“我們區(qū)在安全管理上的難點是8458工作面的頂板管理，重點是打好前抬棚，連好網(wǎng)。”“我們科在安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)是猴車管理，本月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點是月底前完成6部皮帶的更換。”“我們區(qū)在安全管理上的重點是斜坡運輸管理，重點是加強‘一坡三擋’的監(jiān)督檢查……”這是冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦每周安全辦公會上，各區(qū)隊匯報安全自查情況的場景。

　　該礦在安全管理上不斷豐富安全檢查形式，實行安全變位制，即變每周一次的職能部室安全綜合檢查通報制為區(qū)隊自查匯報制，把區(qū)隊自查結(jié)果和職能科室綜合檢查結(jié)果相對照，若區(qū)隊自查中未發(fā)現(xiàn)的隱患，被職能科室查出，將給予區(qū)隊加倍處罰。

　　由被檢查到主動自查，安全隱患由通報到自報，隱患整改由督促到主動，安全主體位置的變化引起了態(tài)度的變化，真正實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。