山西新超煤業(yè)召開2013年度總結(jié)表彰暨2014年度安全生產(chǎn)動員大會

作者：煤礦安全網(wǎng) 史建文 2014-03-10 15:16 來源：煤礦安全網(wǎng)

2014年3月3日上午，新超煤業(yè)2013年度總結(jié)表彰暨2014年度安全生產(chǎn)動員大會在調(diào)度樓五樓會議室隆重召開。參加會議的人員公司總經(jīng)理楊宏慶、副總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)郝俊峰、礦長杜振彪、常務(wù)副礦長王青林以及各副礦長、各科室、隊組負(fù)責(zé)人、各科室管理人員、各生產(chǎn)一線人員和在2013年度工作中做出突出貢獻受到公司表彰的人員共400百余人參加會議。會議由常務(wù)副礦長王青林主持。

會議上，礦長杜振彪做了題為《認(rèn)清形勢堅定信心鼓足干勁乘勢而上為全面完成2014年度各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的工作報告。他說，過去的一年，新超煤礦以安全生產(chǎn)為己任，以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以基建轉(zhuǎn)產(chǎn)為重點，以打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，緊緊圍繞公司年初確定的各項指標(biāo)任務(wù)，全面開展各項工作，并圓滿地完成了各項指標(biāo)任務(wù)，取得了良好的成績。這些成績的取得，是集團總裁英明決策、各部門大力支持的結(jié)果，是長沁公司堅強領(lǐng)導(dǎo)、各處室密切配合的結(jié)果，是全礦干部職工團結(jié)一致、共同努力的結(jié)果。

會議對2013年度工作進行了全面、客觀地總結(jié)，深刻分析了當(dāng)前管理中存在的問題，對2014年度工作進行了安排和部署。在2014的工作中，杜礦長說，2014年是我礦由基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)的第一個年頭，在總結(jié)和鞏固過去一年工作的同時，必須充分認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢和市場形勢，在深入貫徹和落實公司“一責(zé)三化、六大系統(tǒng)”和“六個三”安全工程的基礎(chǔ)上，全面落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，以隱患排查為根基、現(xiàn)場管理為切入點，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，狠抓全員安全培訓(xùn)教育和素質(zhì)提升，突出“一通三防”和“防治水”之重點，抓住運輸和頂板管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力保安全底線，強抓生產(chǎn)主線，為公司的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展做出積極的、應(yīng)有的貢獻。

公司總經(jīng)理楊宏慶在百忙之中參加會議并作重要講話。對新超煤礦過去一年的工作給予肯定并對2014年度的工作提出明確要求他說，2013年，是新超煤礦不平凡的一年，由基建轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井，是公司三座煤礦中第一家投入生產(chǎn)的礦井，是全縣基建礦井中首家投入的生產(chǎn)礦井，為新超煤礦今后安全、健康、快速發(fā)展起到了好的作用，開了好頭。在2014年的工作中，一是在現(xiàn)場安全管理上，要用新思維、新觀點來指導(dǎo)現(xiàn)場的安全管理，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要靜下心來抓好安全，在規(guī)章制度上、安全生產(chǎn)責(zé)任制上、在崗位描述、部門職能和考核辦法以及點線面管理、隱患市場化運作上要盡快完善，改變過去的一些小作為或不作為，要大膽地嘗試新的辦法和措施，絕對不能發(fā)生任何的事故，隱患都不能出現(xiàn)，這是底線也是紅線。二是在年度目標(biāo)任務(wù)上，必須要用新舉措，實現(xiàn)新突破，確保順利完成全年的目標(biāo)任務(wù)。三是在雙增雙節(jié)管理上，在思路上有個新的調(diào)整，在管理上有個新的作為。在面臨市場復(fù)雜的、嚴(yán)峻的形勢下，結(jié)合長沁公司、本礦的實際，制定可行的、科學(xué)的辦法，能夠圓滿地完成各項指標(biāo)任務(wù)，在管理上再上一個新的臺階。