攀煤精煤分公司二月份生產(chǎn)績(jī)效佳

川煤集團(tuán)攀煤精煤分公司克服二月份生產(chǎn)天數(shù)少，資金緊缺，經(jīng)營(yíng)壓力大等困難，全力抓好生產(chǎn)，入洗原煤33.0589萬(wàn)噸，比計(jì)劃多入洗1.8589萬(wàn)噸；生產(chǎn)精煤15.6368萬(wàn)噸，比計(jì)劃多生產(chǎn)精煤1.7368萬(wàn)噸；精煤產(chǎn)率47.30%，比計(jì)劃提高2.80%，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低，取得了較好的績(jī)效。

二月份，該公司根據(jù)當(dāng)前精煤價(jià)格持續(xù)下滑，生產(chǎn)壓力大的不利形勢(shì)，把抓產(chǎn)品質(zhì)量、精煤產(chǎn)率和生產(chǎn)成本作為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。抓好集中高效入洗，協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)與檢修時(shí)間；強(qiáng)化設(shè)備巡檢、點(diǎn)檢，減少故障停機(jī)時(shí)間不斷，為集中、高效、持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)奠定設(shè)備基礎(chǔ)；加強(qiáng)洗煤操作管理，深入開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，優(yōu)化操作參數(shù)，努力降低各項(xiàng)損失。深入開(kāi)展產(chǎn)率攻關(guān)，對(duì)精煤灰分、水分及尾礦損失加大抽查考核力度，減少了精煤損失，使精煤產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，產(chǎn)率穩(wěn)中有升。強(qiáng)化干部包保責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部深入生產(chǎn)一線(xiàn)制度和值班制度，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，加大修舊利廢、“五小活動(dòng)”、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)支降耗等工作力度，使降低生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低。深化分配制度改革，建立效率優(yōu)先的激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性。