王班長的安全“兵法”

　　組建四年間，轉(zhuǎn)戰(zhàn)95個工作面，沒有發(fā)生一起人員輕傷事故;多次經(jīng)歷坡度大、運距長等井下復雜環(huán)境，沒有出現(xiàn)一次設備運輸事故;和區(qū)隊其它班組共同創(chuàng)下“三地五面”同時開工作業(yè)和8天時間完成單面回撤任務的安全生產(chǎn)新紀錄，這就是井工設備安裝中心運輸隊運輸一班，擔任班長的王珍福在實際工作中，琢磨出一套以“說學斗唱”抓班組安全的“兵法”，帶出了運輸一班安全生產(chǎn)精銳。

　　細“說”安全。在多年的實際工作中，王珍福深刻的認識到班組職工在現(xiàn)場崗位能否安全，關鍵就要看安全意識的強弱和業(yè)務技能的高低。為此，他堅持從強化班組職工的安全意識和業(yè)務技能培訓著手，每天利用班前會“五分鐘安全教育”、 “入井、升井途中聊”、 班后“十分鐘談體會”等安全教育形式，讓職工潛移默化的自覺認真做好崗位安全防范。

　　勤“學”管理。井下搬家倒面關鍵在于設備的配套和運輸，為了能夠安全快速地完成搬家倒面任務，保障礦井的生產(chǎn)接續(xù)，王珍福每次搬家倒面前都要對運輸路線進行實地勘察，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，對特種車輛進行精心維護、保養(yǎng)，確保車輛的完好出勤率。同時，根據(jù)安裝回撤工期要求，細致的參與編寫安全作業(yè)規(guī)程和安全補充措施，認真組織班組人員學習貫徹規(guī)程，讓每一名入井職工都熟知規(guī)程，運用規(guī)程。在日常生產(chǎn)作業(yè)中，運用長期在生產(chǎn)實踐中摸索總結(jié)出的“五二五”班組管理法，優(yōu)化勞動組織，開展勞動競賽，完善激勵措施，提高工時利用率，有效的調(diào)動班組職工的生產(chǎn)積極性，確保了班組各項生產(chǎn)任務的順利完成。

　　狠“斗”隱患。運輸最大的安全隱患是設備事故，每臺設備都價值幾百萬、上千萬，哪怕是不起眼的一個事故，都會造成巨額損失，王珍福始終鎖定“零事故、零工傷、車輛設備100%完好、100%安全運行”的目標，在具體工作中強化生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，對井下輔助運輸線路進行安全隱患排查，對存在安全隱患的區(qū)域設置明顯的安全防護裝置，例如，在安裝29211工作面時，輔運巷直角彎道多，司機視線不清，大家集思廣益，在每個彎道對面增設了一面水銀鏡，很好的解決了這一安全隱患。同時，充分發(fā)揮班組共產(chǎn)黨員、群監(jiān)網(wǎng)員和青安崗員在安全管理中的作用，加強隱患排查和重大危險源的管控，對每個人在崗出現(xiàn)的疲勞駕駛、操作不當、運行速度實施監(jiān)督檢查，及時提醒，及時糾正，如今，班組的每一個成員都養(yǎng)成了細心檢查的好習慣，“人人都是安全員，安全大事大家管”的安全理念已成為該班的“班魂”。

　　高“唱”和諧。運輸一班現(xiàn)有職工14人，可在安全生產(chǎn)中就像是一個人，這與班組推行親情管理是分不開的，作為一班之長的王珍福認為，要真心實意把手下的職工當成兄弟，在日常工作中必須隨時掌握和了解本班組職工的思想動態(tài)和精神狀況以及其家庭情況，用情感融化人心凝聚人心。在班組內(nèi)部每周會開展一次班組談心活動，了解職工在生活、家庭、工作等方面存在的問題，通過交心，班組成員之間相互信任、相互支持、相互配合，成為工作上的搭檔、生活上的益友，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難，使班組工作中既有嚴格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。在做好親情感化的同時，班組內(nèi)部還要堅持做到公平公正，民主公開，對每天工分及獎懲情況，及時向職工公開，對于勞模、優(yōu)秀員工、先進工作者的評選，都充分征求班組成員的意見，經(jīng)民主選舉產(chǎn)生，從而增強了班組的和諧團結(jié)。

　　井工設備安裝中心：弓政

　　2014年3月10日