物資供銷分公司紀(jì)委“項(xiàng)目化管理”

項(xiàng)目是抓工作落實(shí)的有效載體、有力支撐。物資供銷分公司紀(jì)委為進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制和提高工作執(zhí)行力，切實(shí)保障紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，積極創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作方式方法，探索引入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中項(xiàng)目化管理理念，對紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)行“項(xiàng)目化管理”，將物資供銷分公司反腐倡廉各項(xiàng)重點(diǎn)工作部署轉(zhuǎn)化為具體、有形、可操作的項(xiàng)目，著力打造具有物供特色的紀(jì)檢工作品牌，不斷提升全區(qū)反腐倡廉工作的整體水平。主要措施是：

一、突出工作重點(diǎn)，嚴(yán)格項(xiàng)目管理。科學(xué)設(shè)置，確保項(xiàng)目規(guī)范。堅(jiān)持重點(diǎn)突破與夯實(shí)基礎(chǔ)相結(jié)合、特色創(chuàng)新與具體落實(shí)相結(jié)合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，對基礎(chǔ)性、常規(guī)性工作通過科學(xué)定性、定量，明確時(shí)限和質(zhì)量要求，作為基礎(chǔ)工作項(xiàng)目；上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門和公司黨委部署的重要任務(wù)，公司紀(jì)委確立的重點(diǎn)任務(wù)，作為重點(diǎn)工作項(xiàng)目；圍繞工作思路、推進(jìn)措施、形式載體、方式方法等進(jìn)行探索創(chuàng)新的工作，作為創(chuàng)新工作項(xiàng)目。在創(chuàng)新工作項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)上，我們將采取“一報(bào)二審三定”的方法。一報(bào)：即組織申報(bào)。制作項(xiàng)目申報(bào)樣表，按照紀(jì)檢工作力量和任務(wù)的不同，組織基層各單位認(rèn)真梳理紀(jì)檢工作項(xiàng)目，上報(bào)體現(xiàn)部門特色的項(xiàng)目。二審：即由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭，組織相關(guān)科室的負(fù)責(zé)同志進(jìn)行逐項(xiàng)會(huì)審，研究確定各類申報(bào)項(xiàng)目的初步意見，提出進(jìn)一步調(diào)整完善的意見和建議，及時(shí)反饋給項(xiàng)目申報(bào)單位或科室。三定：即會(huì)議研究確定。在充分論證、審核的基礎(chǔ)上，提請公司紀(jì)委研究，最終確定具有實(shí)際指導(dǎo)意義的項(xiàng)目，并以文件下發(fā)實(shí)施。

二、強(qiáng)化目標(biāo)管理，狠抓項(xiàng)目推進(jìn)。在項(xiàng)目組織實(shí)施上，采取“六個(gè)一”管理和“三個(gè)一”督查的方法。一是落實(shí)“五個(gè)一”管理。對確定的項(xiàng)目采取“一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、一套實(shí)施方案、一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)承辦單位、一張管理圖表、一抓到底”的辦法進(jìn)行管理。公司成立項(xiàng)目檢查督導(dǎo)工作組，確保項(xiàng)目到組、責(zé)任到人。二是強(qiáng)化“三個(gè)一”督查。每月一自查，項(xiàng)目承辦單位（科室）對照工作計(jì)劃、預(yù)期目標(biāo)，查進(jìn)度查成效。每月一普查，公司紀(jì)委統(tǒng)一下發(fā)項(xiàng)目化工作進(jìn)展報(bào)表，每月底對數(shù)據(jù)信息、問題難點(diǎn)進(jìn)行排摸，為協(xié)調(diào)助推項(xiàng)目提供依據(jù)。每季一通報(bào)，公司紀(jì)委每季召開一次工作例會(huì),通報(bào)各單位重點(diǎn)匯報(bào)工作項(xiàng)目進(jìn)展情況,分析項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題,督促項(xiàng)目加快推進(jìn)。

三、建立考評機(jī)制，提升項(xiàng)目成效。在項(xiàng)目考評應(yīng)用上，著力建立“三項(xiàng)工作機(jī)制”。一是建立考核評估機(jī)制。公司紀(jì)委制定項(xiàng)目考核評估細(xì)則，將人員到位、精力到位、舉措到位、管理到位、成效到位等全部納入考核體系，逐項(xiàng)進(jìn)行量化、細(xì)化，力求做到對項(xiàng)目科學(xué)考評。二是建立成果推廣機(jī)制。堅(jiān)持“成熟一個(gè)、驗(yàn)收一個(gè)、適時(shí)推開一個(gè)”的原則，通過信息刊登、項(xiàng)目觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流、成果匯編等形式，及時(shí)總結(jié)推廣創(chuàng)新項(xiàng)目和成功經(jīng)驗(yàn)，努力形成以項(xiàng)目凝聚資源、以項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任、以項(xiàng)目攻堅(jiān)克難的濃厚氛圍。三是建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。把重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況納入紀(jì)檢監(jiān)察工作年終績效考評，并作為紀(jì)檢監(jiān)察干部評先評優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)提拔的重要依據(jù)。同時(shí)，根據(jù)平時(shí)督查情況以及年終項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告，年終評選出若干優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)表彰。

（蔡 敏）