控材料  抓創(chuàng)新 降成本

任樓礦節(jié)支增效戰(zhàn)危機(jī)

“北風(fēng)井中六運(yùn)輸巷上部車場(chǎng)有三車黃沙未卸盡，罰北風(fēng)井掘進(jìn)工區(qū)300元……”“中六軌道上部車場(chǎng)9#道岔控制箱跑風(fēng)罰……”這是皖北煤電恒源股份任樓礦在安全生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)一周材料檢查情況，狠反丟失浪費(fèi)、跑冒滴漏現(xiàn)象的一幕。“這些事看起來(lái)是小題大做，實(shí)際上是讓各單位樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，讓員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣”。經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)夏生杰說(shuō)。

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，皖北煤電恒源股份任樓礦不等不靠，主動(dòng)作為應(yīng)對(duì)危機(jī)， “破難題、戰(zhàn)危機(jī)、保生存、謀發(fā)展”，節(jié)支與增效并重，強(qiáng)化材料管理、煤質(zhì)管理，加強(qiáng)修舊利廢，狠反浪費(fèi)行為，全面提升礦井抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。

牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，上下同欲不迷茫。危局如棋局，為走好戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)增長(zhǎng)這盤棋，任樓礦樹(shù)立全員節(jié)約意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和過(guò)緊日子思想，通過(guò)“五宣講、三走進(jìn)”、班前會(huì)等形式，宣傳企業(yè)面臨的形勢(shì)，討論“煤向哪兒賣，錢從哪兒來(lái)，人到哪兒去”，要求各單位服從大局，積極主動(dòng)反浪費(fèi)，過(guò)苦日子，過(guò)緊日子；引導(dǎo)員工統(tǒng)一思想，以主人翁的姿態(tài)、強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識(shí)、飽滿的熱情，投入到克難攻堅(jiān)的行動(dòng)中，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

出煤就出效益煤，沒(méi)有效益不生產(chǎn)。該礦樹(shù)立經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)理念，將生產(chǎn)與市場(chǎng)變化緊密相連，力爭(zhēng)多出煤、出好煤、出效益煤。把提質(zhì)增效作為戰(zhàn)危機(jī)的重要抓手，制定出臺(tái)《煤質(zhì)管理及考核辦法》，把煤質(zhì)列入工資考核，規(guī)定煤質(zhì)工資占單位總工資的10%，引導(dǎo)各單位高度重視煤質(zhì)樹(shù)立“質(zhì)量就是生命和效益”的理念，增強(qiáng)全員煤質(zhì)意識(shí)。針對(duì)矸石、雜物混入原煤，影響煤質(zhì)的問(wèn)題，該礦嚴(yán)格控制采高、頂?shù)装搴退海瑢?duì)煤和矸石分時(shí)裝載、分裝分運(yùn)，有效減少矸石、水、雜物混入系統(tǒng)，少提矸石、雜物提高煤質(zhì)，減少了電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)及洗選費(fèi)用。

 材料投用“量體裁衣”，“一絲一毫”不浪費(fèi)。任樓礦嚴(yán)把材料審批關(guān)，嚴(yán)格按照材料定額認(rèn)真核定基層單位的物資、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，同時(shí)根據(jù)工作面變化情況，調(diào)整材料計(jì)劃，準(zhǔn)確及時(shí)完成材料計(jì)劃工作。嚴(yán)把材料使用關(guān)，對(duì)井下停采工作面遺留的工字鋼、軌道、道夾板等物資，及時(shí)進(jìn)行回收，提高物資回收率。嚴(yán)把過(guò)程控制關(guān)，各單位所下材料在交裝車后，材料管理員到井口核實(shí)所裝數(shù)量與實(shí)際數(shù)量是否相符，在井下現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)材料，核實(shí)實(shí)際接收料數(shù)量與下料數(shù)量是否相符，防止材料在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中丟失。嚴(yán)把巡查關(guān)，組織人員定期下井巡查各單位材料使用情況，嚴(yán)查浪費(fèi)材料、丟棄材料現(xiàn)象，上個(gè)月共查出問(wèn)題243條，對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以對(duì)等處罰。

廢舊物資“吃干榨凈”，物盡其用不丟棄。該礦認(rèn)為“只有放錯(cuò)地方的寶貝，沒(méi)有真正的廢物”，加強(qiáng)廢舊物資回收力度，能回收復(fù)用的盡量回收，不放過(guò)一顆羅絲、不放一根塘柴；廢舊物料回收后，組織人員進(jìn)行分選，將可再利用的材料經(jīng)修復(fù)利用；對(duì)不能維修復(fù)用的材料，進(jìn)行加工、改代等處理后再利用；徹底不能修復(fù)的，陽(yáng)光拍賣，最大限度地發(fā)揮舊物資“余熱”。

 拉動(dòng)創(chuàng)新“車輪”，奮勇前進(jìn)不保守。面對(duì)傳統(tǒng)降增效方法空間不斷減少的問(wèn)題，該礦不斷解放思想，走創(chuàng)新降本之路，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化作業(yè)工序、優(yōu)化工時(shí)利用、優(yōu)化勞動(dòng)組合、優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化設(shè)計(jì)，不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)、材料等管理。推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，牢固樹(shù)立“技術(shù)上的浪費(fèi)是最大浪費(fèi)”的理念，統(tǒng)籌考慮，從生產(chǎn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程控制成本，注重投入的合理性、科學(xué)性、有效性，找準(zhǔn)了方向、選準(zhǔn)了課題，診斷分析，制定方案，并按照形成一項(xiàng)落實(shí)一項(xiàng)，成熟一項(xiàng)推廣一項(xiàng)的原則推廣、落實(shí)項(xiàng)目。創(chuàng)新人力資源管理，推動(dòng) “一人多崗、一崗多能”減少人員33人，減少工資支出198萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了減人提效。優(yōu)化人力資源配置清理整頓勞動(dòng)關(guān)系，最大限度規(guī)范崗位退出管理，清除長(zhǎng)期曠工、脫崗、混崗人，上個(gè)月清除17名人員。

（謝傳飛）