靈北礦筑牢安全第一道防線

班組是企業(yè)的細胞，是生產的基本單位，更是保障安全的前沿陣地，安全管理的主戰(zhàn)場。為筑牢安全生產第一道防線，山焦汾西河東公司靈北礦始終把班組建設工作放在首要位置，全礦上下形成了“抓安全必須抓基礎，抓基礎先抓班組”的共識。

制度是班組安全的關鍵。該礦以本質安全型班組建設為主線，結合礦井實際，先后制定出臺了《靈北礦關于加強班組安全工作的意見》、《安全班組、優(yōu)秀班組長考核辦法》等班組安全管理制度，并對各班組安全管理網(wǎng)絡、安全生產目標、安全生產制度和各種臺賬記錄都做了詳盡的規(guī)范。建立班組管理牌版，設置公示欄，對管理制度，績效考核，完成任務，工資分配，進行公示，讓員工了解信息，上下得到溝通。對每項工作完成情況進行日匯報，日總結，日考核，隨時對安全工作進行動態(tài)跟蹤式安全確認，讓職工真正明白在安全生產中該干什么、該怎么干、什么時間完成、干出什么效果等等;通過制定剛性班組考核，解決了職工延點問題，制定早調會制度，提前了解區(qū)隊需要解決的問題，礦、科室?guī)椭鷧f(xié)調解決當班難題，杜絕了職工返工現(xiàn)象，解決了職工煩心事，提升了工作效率。不斷完善班組長考核評價機制，修訂完善了班組長安全崗位責任制和考評細則，規(guī)范了班組長考評范圍和考評流程，將考核成績與班組長福利待遇掛鉤，激發(fā)了班組長的工作熱情，夯實了安全管理基礎。

員工的知識和意識是班組安全的根基。該礦在班前會安全教育學習過程中，通過典型案例分析，由班組長結合施工地點實際情況，舉一反三地為職工講解現(xiàn)場存在的隱患，并幫助員工認識到不安全因素對社會、對企業(yè)、對家庭、對自己帶來的嚴重危害和巨大的經濟損失，從而使員工真正從自身做起，遠離事故，珍愛生命，保證了安全工作的健康發(fā)展。與此同時積極對班組長進行業(yè)務能力培訓和考核，該礦利用業(yè)余時間積極舉辦了“班組安全建設”講座，從班組的管理、內容、制度，班組長的性質、職責、作用，以及開展好班組安全建設的方法進行講解，使班組長對安全建設有了更深層次的理解，激發(fā)了班組長搞好班組安全建設的信心和決心，夯實班組安全第一道防線，從而更好地服務于安全生產。

自主是班組安全的核心。通過推行全員安全考核上崗制、班組安全例會、動態(tài)安全管理、“雙述”等班組安全自主管理辦法，加強現(xiàn)場監(jiān)督和責任追究考核，嚴格落實領導干部帶班、值班和特殊時期、關鍵時期、薄弱時期的動態(tài)檢查制度；各區(qū)隊可結合自身作業(yè)環(huán)境特點，制定不同的安全管理方法，崗位達標實行個性化、口語化，職工根據(jù)個人崗位自己寫出作業(yè)標準，該礦監(jiān)測監(jiān)控隊就運用了手指口述風險預控口語化管理模式，各班組各工種職工根據(jù)各自崗位實際，從入井沿途、開工前、作業(yè)過程、工作結束分別用自己的話制定個人崗位安全風險預控措施，職工用順口溜的方式就可以清楚的記住自身崗位各環(huán)節(jié)的安全事項，職工宋鎖柱高興地說道：“以前很多人為背崗位標準頭疼，都成了思想負擔，現(xiàn)在礦上讓我們自己給自己編了安全順口溜，工作中怎么干安全也記準了，每項工作都能安全完成。”在日常的操作中，他們狠抓制度落實，各班組利用班前會向職工宣傳安全生產方針政策、分析當前安全生產形勢、利用班中大檢查查隱患、堵漏洞，利用班后會開展“安全回頭看”，著重培養(yǎng)班組群體的安全價值觀和安全生產的主人翁意識，營造良好的安全氛圍。同時各班組還針對排查出的事故隱患經常開展事故預想活動，徹底把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅實筑牢了安全生產第一道防線。（高偉）