冀中能源峰峰集團(tuán)天擇公司通過(guò)提高原材料利用率、職工人均效率、工藝革新、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革和創(chuàng)效勞動(dòng)競(jìng)賽等多種舉措，切實(shí)加強(qiáng)降本增效工作，取得了初步效果。

該公司針對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以“檢驗(yàn)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)是效益”為工作目標(biāo)，研究制定了全面降低成本的工作措施，對(duì)五項(xiàng)管理費(fèi)用在去年基礎(chǔ)上整體下降20%，落實(shí)到部門(mén)，落實(shí)到單位，嚴(yán)格按照以收定支進(jìn)行控制，通過(guò)嚴(yán)格考核、定額管理、與工資聯(lián)掛等舉措，機(jī)關(guān)部門(mén)五項(xiàng)可控費(fèi)用月度下降1.38萬(wàn)元以上。加強(qiáng)工藝技術(shù)管理工作，通過(guò)熟悉產(chǎn)品使用性能、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、優(yōu)化設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、增加焊前加工減少整體加工等方法，降低工藝成本，提高工作效率。以對(duì)標(biāo)和實(shí)施專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的需要，設(shè)計(jì)了各類(lèi)產(chǎn)品的工藝表格，重點(diǎn)完善各工序的裝夾、刀具、工裝、加工順序、切削用量等工藝內(nèi)容，不斷對(duì)工藝進(jìn)行了細(xì)化完善，僅此一項(xiàng)元月份通過(guò)工藝革新就降低成本21.79萬(wàn)元。

該公司不斷完善全面預(yù)算管理，所有生產(chǎn)項(xiàng)目嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，加大對(duì)預(yù)算執(zhí)行中的監(jiān)督、檢查、控制力度，使全面預(yù)算體系控制落實(shí)到車(chē)間、到班組、到個(gè)人。加強(qiáng)生產(chǎn)單位成本核算力度，按照工期的進(jìn)度或工序編制預(yù)算，成本支出與預(yù)算對(duì)標(biāo)，建立日?qǐng)?bào)對(duì)比體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一體化、全過(guò)程控制，在保證質(zhì)量前提下降低制造成本。在生產(chǎn)系統(tǒng)全面推廣精細(xì)化管理工作，在任務(wù)承攬后，按照項(xiàng)目責(zé)任追究制度將任務(wù)細(xì)化到每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)人，通過(guò)工料、工時(shí)、工耗、成品率對(duì)標(biāo)來(lái)控制成本，在細(xì)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)。通過(guò)貨比三家、現(xiàn)金采購(gòu)等舉措，不斷控制和降低原材料采購(gòu)價(jià)格。在職工中開(kāi)展了“質(zhì)量效益安全工期杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、創(chuàng)效增收勞動(dòng)競(jìng)賽等多種形式的提質(zhì)增效活動(dòng)，元月份該公司實(shí)現(xiàn)盈利，為實(shí)現(xiàn)首季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅奠定了基礎(chǔ)。（申春雨 李?yuàn)檴櫍?/p>