聚隆公司“號(hào)脈”管理補(bǔ)齊管理“短板”
            記者：鄭靜

     山東能源肥礦集團(tuán)聚隆公司堅(jiān)持轉(zhuǎn)變作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，“號(hào)脈”管理補(bǔ)齊管理“短板”，倡導(dǎo)“不見問題是壞事，發(fā)現(xiàn)問題是好事，解決問題是大事，回避問題是蠢事”的清單式管理筑牢“軟實(shí)力”，一季度，通過“號(hào)脈”管理補(bǔ)齊管理“短板”七個(gè)“，有效提升了管理效能，實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)展的目標(biāo)。
     該公司在“號(hào)脈”管理補(bǔ)齊“短板”的過程中，領(lǐng)導(dǎo)首當(dāng)其沖，以身作則，硬起手腕抓作風(fēng)，黑下臉面抓安全，鋪下身子抓落實(shí)，針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，一方面查漏補(bǔ)缺抓好管理落實(shí)，一方面以執(zhí)行力提升管理交通，圍繞如何提高管理效益、如何保障安全、如何處理好工家關(guān)系等問題，在管理人員中組織討論，既是否存在成本意識(shí)、效益意識(shí)淡化、安全視覺疲勞的現(xiàn)象；是否熟悉公司安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定和公司、公司安全管理規(guī)定；是否存在安全管理措施不具體，缺乏操作性的問題；是否能夠認(rèn)真聽取基層意見，積極改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；是否存在對(duì)上級(jí)、公司及公司各項(xiàng)指令不落實(shí)或執(zhí)行不認(rèn)真、不嚴(yán)格的問題。幫助全公司管理人員從現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面全面查找安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，查找管理制度和業(yè)務(wù)流程上存在的問題，有效推進(jìn)了各項(xiàng)工作有序開展。

     該公司規(guī)定管理人員在現(xiàn)場(chǎng)解決問題，并提出七個(gè)到一線的管理辦法，將施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)作為檢驗(yàn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的落腳點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化干部現(xiàn)場(chǎng)管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，強(qiáng)化帶班期間的走動(dòng)式管理，做到排查有記錄、問題有反饋、落實(shí)有回音。為形成“上下一盤棋”的安全生產(chǎn)格局，該公司按照肥礦集團(tuán)要求，開展安全督導(dǎo)活動(dòng)，著重督導(dǎo)規(guī)程措施的編制、貫徹、考試執(zhí)行情況，員工培訓(xùn)情況、持證上崗情況，施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理等情況，突出抓好重點(diǎn)區(qū)域，關(guān)鍵時(shí)段的安全管理，消除管理盲點(diǎn)，有效將安全管理壓力層層傳遞，提高安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)干部員工以嶄新的工作面貌投身到安全生產(chǎn)中，為公司發(fā)展、應(yīng)對(duì)危機(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
     公司領(lǐng)導(dǎo)提出：管理人員“無(wú)功就是過，無(wú)作為就是錯(cuò)”。在煤炭市場(chǎng)持續(xù)下滑、企業(yè)整體利潤(rùn)空間越來越小的嚴(yán)峻形勢(shì)下，聚隆公司為管理漏洞“號(hào)脈“后，按照清單式的方法，對(duì)管理漏洞落實(shí)到人。該公司針對(duì)在建企業(yè)工序多、管理環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)，圍繞建設(shè)一流煤化工企業(yè)的目標(biāo)，把管理的重點(diǎn)放在一線，把增效的節(jié)點(diǎn)放在各項(xiàng)工程建設(shè)之中，把治庸提能作為解決庸于守職、庸于服務(wù)、庸于決策問題的有效手段，完善崗位責(zé)任體系，督促各級(jí)管理人員在其位、謀其政，解決工作碌碌無(wú)為，業(yè)務(wù)不精練，作風(fēng)不扎實(shí)，工作被動(dòng)應(yīng)付敷衍了事；履行崗位職責(zé)或獨(dú)立完成工作能力差，不講標(biāo)準(zhǔn)，不講質(zhì)量，完不成任務(wù)或完成任務(wù)的質(zhì)量不高；服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作態(tài)度粗暴，不按規(guī)則和程序辦事，損害公司形象等問題。
 
      同時(shí)，他們以治懶提效為著力點(diǎn)，以完善的制度覆蓋每個(gè)部門，將執(zhí)行制度的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理人員，以崗位責(zé)任制規(guī)定工作職責(zé)，以機(jī)關(guān)工作人員行為公開評(píng)價(jià)制加強(qiáng)監(jiān)督，以限時(shí)辦結(jié)制提高工作效率，以“強(qiáng)制分布、末位警示（淘汰）”考核評(píng)價(jià)機(jī)制評(píng)判工作實(shí)績(jī)，以責(zé)任追究制懲誡違紀(jì)違規(guī)行為，切實(shí)解決懶于學(xué)習(xí)、懶于工作、懶于管事；不熟悉崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，不能正常履行崗位職責(zé)；遇到難事繞道走，不能夠“沉”下心來，有針對(duì)性地研究解決等問題。每月兩次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的供電線路、配電裝置等進(jìn)行安全檢查,及時(shí)跟蹤指導(dǎo)；切入安全管理薄弱點(diǎn),查找每一個(gè)崗位的“短板”,把隱患消滅在萌芽之中。