山東能源棗礦集團柴里煤礦緊緊圍繞“發(fā)展年”總體要求和“發(fā)展、效益、民生”工作主題，結合礦井實際，突出安全生產、經營管理、科技創(chuàng)新、改善民生等工作重點，持續(xù)推進礦井平安穩(wěn)定和諧發(fā)展。

夯實安全基礎。圍繞夯實安全培訓、質量標準化和班組建設三項基礎工作，加大全員培訓力度，創(chuàng)新培訓方式，強化培訓質量評估考核，增強培訓的針對性和實效性；注重現場安全管理，狠抓工程質量和工作質量雙提升，把工作質量達標貫穿工程質量和文明生產全過程；強化班組長整頓，著力推進班組長由“生產型”向“安全型”轉變。健全各級安全生產責任體系，層層傳遞安全壓力，下移監(jiān)管重心，將各項安全管理制度落實到生產現場。

做好技術保障。在確保安全的基礎上，著重做好裝備配套、系統優(yōu)化、技術保障、組織管理工作，努力提高單產單進水平，促進企業(yè)向質量效益型轉變；加強設備選型工作，從源頭上保證采煤機、運輸機和轉載機配套能力；嚴格大型配套設備入井前的聯合試車試驗，提高設備在井下復雜條件下的運轉效率。突出抓好超前管理和質量動態(tài)達標，提高設備開機率和正規(guī)循環(huán)率。

強化經營管控。以“一堵兩反”行動為契機，深入開展“節(jié)支降耗”活動，重點在節(jié)人、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)支上下功夫，堅決堵住思想、管理和安全、生產、經營、后勤等方面的漏洞。加大修舊利廢力度，嚴把使用、回收、復用關，做到精細管理、責任到人，將材料成本控制在專業(yè)下達計劃之內。落實定員、定崗、定工資、定材料、定進尺、定費用、定指標工作，增強對材料消耗的管控能力。大力壓縮非生產性支出，把有限的資金用在安全生產上。

堅持以人為本。按照創(chuàng)造體面勞動、生態(tài)文明、干事創(chuàng)業(yè)、和諧穩(wěn)定環(huán)境，建設“美麗新安”的工作思路，以本質安全為核心，突出粉塵、煤塵、噪聲治理，著力改善井下工作條件。積極轉變干部作風，嚴格干部紀律、作風管理，狠抓干部值班、井下帶班、跟班和請銷假制度落實，確保安全萬無一失。堅持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，將困難幫扶、道德典型培育、和諧家園建設、安全宣傳幫教機制有機融合，千方百計為職工辦實事、辦好事。著眼可持續(xù)發(fā)展，積極實施“三廢一余”利用工程和矸石充填技術，加大地面經濟綠化種植力度，努力打造生態(tài)文明環(huán)境。