魅力管理 魅力境界

　　記者：鄭靜

　　“今天的挑戰(zhàn)也是明天的發(fā)展機(jī)遇，金融危機(jī)必將推動(dòng)整個(gè)行業(yè)、整體行業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭實(shí)力。這正是山東能源肥城礦業(yè)集團(tuán)聚隆公司修煉內(nèi)功的最佳時(shí)機(jī)，因此，我們要超前預(yù)測，積極應(yīng)對(duì)，未雨綢繆，一方面抓住市場機(jī)遇，一方面苦練內(nèi)功，集中精力科學(xué)地解決好‘規(guī)劃、提升和優(yōu)化好結(jié)構(gòu)、和運(yùn)作等戰(zhàn)略問題”。這是聚隆公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)的一個(gè)創(chuàng)新思路。

　　聚隆人知道，有效益的管理是科學(xué)管理，科學(xué)管理必然能保證安全，帶來管理水平的提升。聚隆公司在建設(shè)和發(fā)展的過程中，以管理促發(fā)展、以管理促提升， 干部管理干部責(zé)任心明顯增強(qiáng)，安全隱患和“三違”現(xiàn)象明顯減少工程建設(shè)質(zhì)量得到進(jìn)一步保證。

　　干部動(dòng)起來 管理上臺(tái)階

　　企業(yè)是舟，管理是水。水能載舟，亦能覆舟。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育引導(dǎo)職工：“把一個(gè)企業(yè)做好不容易，需要的是管理者持之以恒的努力和嘔心瀝血的經(jīng)營;而做壞，則不費(fèi)吹灰之力。”優(yōu)秀企業(yè)的閃光點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是成熟的管理，而成熟的管理則來自領(lǐng)導(dǎo)者的思想。在企業(yè)管理方面，公司領(lǐng)導(dǎo)體會(huì)到了管理是一篇永遠(yuǎn)做不好、也永遠(yuǎn)做不完的大文章。而抓好管理，全新的理念至關(guān)重要。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)提出，要提升企業(yè)管理水平，要在創(chuàng)新力上下功夫，因?yàn)槭袌龈偁帲?ldquo;只有想不到，沒有辦不到;只有蕭條的企業(yè)，沒有蕭條的行業(yè);只有疲軟的企業(yè)，沒有疲軟的市場;只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的員工”。

　　為了提升管理質(zhì)量，公司提出 抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓精細(xì)化、保安全目標(biāo)，通過走動(dòng)管理，發(fā)展管理方面的短板，針對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)方面存在的不足，出臺(tái)了“無紙化”辦公辦法，明確公司重要決議外，其他一切會(huì)議通知、工作安排、領(lǐng)導(dǎo)講話等，一律網(wǎng)發(fā)，減少了紙張浪費(fèi)，提高了工作效率;的每一一方面，重在落實(shí)。通過走動(dòng)管理，嚴(yán)查嚴(yán)管管理不到位的現(xiàn)象;有的辦公室有“常明燈”、“長流水”現(xiàn)象，通過走動(dòng)管理當(dāng)場提出批評(píng)。公司還對(duì)管理不到位的行為，堅(jiān)決按照“丟面子、丟位置、丟票子”來處理。通過職能部門的走動(dòng)管理，先后查出干部存在的作風(fēng)問題、管理短板等37條問題，逐條整理，逐人落實(shí)，限時(shí)解決，從而保證了管理交效能的提升。對(duì)管理中存在“四風(fēng)”問題的黨員干部采取不避短、不遮掩、不留情面，通過黑板報(bào)、宣傳欄、動(dòng)員會(huì)、班前會(huì)等形式逐一晾曬，使其真正的改掉“四風(fēng)”問題，黨員干部的先鋒作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮。通過走動(dòng)管理，公司發(fā)現(xiàn)個(gè)別管理人員存在只當(dāng)傳聲筒、甘當(dāng)二傳手;有的黨員干部怕得罪人，不敢嚴(yán)抓細(xì)管……”發(fā)現(xiàn)問題是為了解決問題，解決問題才能提高管理質(zhì)量。

　　管理都必須世事洞明。公司在所有管理干部中推行以定責(zé)任、定區(qū)域、定重點(diǎn)、定定程、定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、定考核通報(bào)獎(jiǎng)評(píng)為原則的干部走動(dòng)式管理。確保公司各項(xiàng)管理工作尤其是安全管理全覆蓋、無盲區(qū)、無盲點(diǎn);公司要求每名管理干部在走動(dòng)之前，帶著任務(wù)深入工作現(xiàn)場，對(duì)當(dāng)日走動(dòng)過程進(jìn)行記錄，問題查找采取菜單式管理，避免形式主義和走過場;對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對(duì)未消除的隱患和問題要求有關(guān)部門限期解決并跟蹤處理，直至問題徹底解決。今年以來，通過走動(dòng)管理，各級(jí)管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并解決問題11項(xiàng)，從而促進(jìn)了管理水平的提高。

　　在走動(dòng)管理方面，公司按照“簡單、實(shí)用、易操作、好執(zhí)行”的原則，建立了涵蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、薪酬分配、基本建設(shè)等方面的規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)效能監(jiān)督，狠抓“明責(zé)、履責(zé)、驗(yàn)責(zé)、問責(zé)”四道環(huán)節(jié)，凡是“踩地雷”、“越紅線”者，不論是誰，一律嚴(yán)肅處理。

　　唱響“提升素質(zhì)”最強(qiáng)音

　　公司為致力培養(yǎng)造就一批知識(shí)型、技術(shù)型和創(chuàng)新型高素質(zhì)員工，緊緊圍繞集團(tuán)公司職代會(huì)工作會(huì)議精神，緊密結(jié)合本單位工作實(shí)際，唱響員工學(xué)習(xí)境界、安全境界、素質(zhì)境界的全面提升，從而使企業(yè)健康和諧發(fā)展。

　　公司工會(huì)開展了“實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)良、干部優(yōu)秀目標(biāo)，我該怎么辦”大討論活動(dòng)，進(jìn)一步引導(dǎo)員工思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)良、素質(zhì)提升上來。公司立足工會(huì)實(shí)際，組織開展了 “十個(gè)一”活動(dòng)，對(duì)《黨章》、《兩規(guī)兩法》、“超越•精新”文化等內(nèi)容組織集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試十余次，提高員工紀(jì)律意識(shí)。在全體員工中開展“企業(yè)發(fā)展壯大是職工最大的紅利”宣講活動(dòng)，引導(dǎo)員工立足本職，全面學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，為項(xiàng)目建設(shè)儲(chǔ)備才干。為提高班組管理水平，公司工會(huì)結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，從創(chuàng)新班組學(xué)習(xí)方式、培訓(xùn)主題等方面入手，各科室、專業(yè)組內(nèi)部開設(shè)了以講、學(xué)、論為宗旨的“百家講壇”，人人走上講臺(tái)、人人是老師、人人是學(xué)生。每周確定一個(gè)主題，主要針對(duì)現(xiàn)場中遇到的疑難問題作為講解的重點(diǎn)，提前備課，輪流上臺(tái)講解,有講、有學(xué)、有討論，將平面的紙上談兵立體化、多維化，不拘時(shí)間、不拘地點(diǎn)、不拘形式，有問有答，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，自今年以來各專業(yè)組“百家講壇”已開展了30余次。

　　細(xì)節(jié)反映管理內(nèi)涵

　　“看到差距，找出管理的“短板”，杜絕和減少“快而不好、多而不優(yōu)、粗而不精、有收無利”的問題。“這是聚隆公司領(lǐng)導(dǎo)思考和要解決的問題之一。作為聚隆公司來講，承擔(dān)著肥礦集團(tuán)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重任，面臨著資源、資金、環(huán)境保護(hù)、發(fā)展后勁等因素的制約，必須充分分析公司的優(yōu)勢和劣勢，調(diào)動(dòng)全員的積極性，求精、求強(qiáng)、求硬，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　公司倡導(dǎo)全新的安全理念，公司領(lǐng)導(dǎo)曾說，安全是一種文化，一年不出事故靠僥幸，兩年不出事故靠制度，三年不出事故靠管理，三年以上不出事故靠文化。文化是什么，文化就是每個(gè)人都達(dá)到自主管理、自我約束，這也是最簡單、最科學(xué)也是最高境界的管理――無為而治。安全管理要實(shí)行雙軌制運(yùn)行，安全考核是正常的循環(huán)機(jī)制，要按照人、機(jī)、物、環(huán)“四要素”，圍繞“三零”目標(biāo)，真正做到“預(yù)知、預(yù)報(bào)、預(yù)測、預(yù)警，分解危險(xiǎn);防治、控制、限制、遏制，消除危險(xiǎn)”，從而確立本質(zhì)安全的目標(biāo)愿景。

　　公司提出管理“零”缺陷。在管理上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，力爭“零”缺陷管理。積極推行精細(xì)化管理，進(jìn)一步壓縮材料費(fèi)用，努力降低建設(shè)施工成本，想方設(shè)法抓好修舊利廢和回收創(chuàng)值，積極為公司多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。 ” 安全“零”理念。始終堅(jiān)持“從零開始，向零奮斗”的安全理念不動(dòng)搖，在強(qiáng)化對(duì)員工安全教育和安全知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，積極開展多種形式的安全活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和提高員工的自主保安能力。同時(shí)，認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理和隱患排查，對(duì)查出的各類安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理，真正做到不安全不生產(chǎn)。生產(chǎn)“零”距離。實(shí)行建設(shè)施工“零”距離管理。堅(jiān)持狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部的跟班、值班管理，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行交接班。每班礦領(lǐng)導(dǎo)都在生產(chǎn)現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，真正解決好安全生產(chǎn)中的疑難問題。

　　培訓(xùn)凝聚“核心競爭力”

　　公司針對(duì)員工成分復(fù)雜，人員來自四面八方、素質(zhì)參差不齊的實(shí)際，結(jié)合煤化工行業(yè)的特點(diǎn)，從公司組建起，就著力把提升員工綜合素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、合作共贏素質(zhì)做為工作目標(biāo)之一，工會(huì)從創(chuàng)新班組學(xué)習(xí)方式、培訓(xùn)主題等方面入手，開設(shè)了以講、學(xué)、論為宗旨的“百家講壇”，人人走上講臺(tái)、人人是老師、人人是學(xué)生。每周確定一個(gè)主題，主要針對(duì)現(xiàn)場中遇到的疑難問題作為講解的重點(diǎn)，將平面的紙上談兵立體化、多維化，不拘時(shí)間、不拘地點(diǎn)、不拘形式，有問有答，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，自今年以來各專業(yè)組“百家講壇”已開展了30余次。四年來，公司員工先后提出合理化建議32條，有18項(xiàng)小改小革成果成功應(yīng)用于生產(chǎn)，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。公司將“人人都是經(jīng)營者、崗位就是利潤源”的經(jīng)營理念滲透到了工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，一大批“金點(diǎn)子”及小改小革成果在實(shí)踐中得到運(yùn)用，促進(jìn)了公司安全發(fā)展。

　　公司突出一專多能這一重點(diǎn)，著力提升員工素質(zhì)境界。公司工會(huì)在員工技能提高方面，通過選擇自主培訓(xùn)、自主創(chuàng)新，大力倡導(dǎo)“無一人不學(xué)，無一時(shí)不學(xué)，無一地不學(xué)，無一物不學(xué)，一人多崗，一人多證，一人多能”。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工做到了一個(gè)崗位的工作至少要三個(gè)人會(huì)做，一個(gè)人能夠勝任三個(gè)崗位的工作，員工素質(zhì)的提升和一專多能，促進(jìn)了公司在建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全保證。

　　公司大力倡導(dǎo)了“人人是人才，勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才”的選人、用人理念，完善競爭上崗機(jī)制，形成崗位能上能下、人員能進(jìn)能出的良性循環(huán)。。公司工會(huì)針對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，提出所有技術(shù)員工均做到持職業(yè)資格證上崗。中級(jí)工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到50%以上，高級(jí)技工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到20%以上，其中技師以上占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到4%以上。先后選派94名新分員工分39個(gè)崗位到浩宇集團(tuán)培訓(xùn)，經(jīng)技能測試和考試，全部合格。去年有30多名員工報(bào)考了山科大專科及本科學(xué)習(xí)。四年來，入職的三百多名員工全部進(jìn)行了崗前專業(yè)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)。工會(huì)還引導(dǎo)職工在本崗位開展小改革小創(chuàng)造活動(dòng)，提出“既要抱西瓜又要撿芝麻”，只要有效益，就鼓勵(lì)實(shí)施，就倡導(dǎo)應(yīng)用。

　　公司工會(huì)從強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，從提高員工素質(zhì)入手，積極開展“一日一題”與“手指口述”安全確認(rèn)法活動(dòng)，要求員工深入施工現(xiàn)場，苦練業(yè)務(wù)，提高崗位操作水平。2013年以來，共組織“每日一題”251道，“手指口述”演練及比賽三次，通過活動(dòng)的開展，提高了員工的安全素質(zhì)。并通過“會(huì)、考、題”的方式,讓職工吃飽、吃好“安全套餐”。