彬長(zhǎng)大佛寺礦嚴(yán)整作風(fēng)紀(jì)律力保安全生產(chǎn)

在這新的一年開(kāi)始之際，彬長(zhǎng)大佛寺礦業(yè)公司運(yùn)輸隊(duì)又迎來(lái)了新一屆的區(qū)隊(duì)班子。新的區(qū)隊(duì)班子對(duì)該單位進(jìn)行了解摸底。發(fā)現(xiàn)該單位戰(zhàn)線長(zhǎng)、井下路況復(fù)雜、個(gè)別司機(jī)操作不規(guī)范、運(yùn)輸任務(wù)繁重，車輛使用頻率高，致使車輛損壞頻繁，管理困難；同時(shí)發(fā)現(xiàn)區(qū)隊(duì)管理及勞動(dòng)紀(jì)律也存在問(wèn)題。鑒于以上情況，決定在全隊(duì)范圍內(nèi)開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)。

從區(qū)隊(duì)干部和班組長(zhǎng)抓起，改變以前的工作作風(fēng)，工作安排分管到位，責(zé)任落實(shí)到人。規(guī)范了一系列管理制度，包括請(qǐng)銷假制度、周一周四學(xué)習(xí)制度、計(jì)分辦法、油脂管理制度等。以上制度制定出來(lái)，召開(kāi)了隊(duì)委會(huì)，管理人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行研究，對(duì)不合理之處提出整改意見(jiàn)，進(jìn)行修改。修改后的制度，技術(shù)員利用班前、周一及周四學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行貫徹，要求員工記錄在筆記本上，更好的了解各項(xiàng)管理制度。整個(gè)隊(duì)伍有了新的面貌，每個(gè)生產(chǎn)班增加了班前會(huì)和班后收心會(huì)，班前提前安排，班后進(jìn)行總結(jié)；責(zé)任落實(shí)，每班每人必須填寫崗位A卡，班中做什么工作，出現(xiàn)什么情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，大大提高了工作效率。

同時(shí)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)每項(xiàng)工作，每一個(gè)細(xì)節(jié)要求都非常嚴(yán)格，要求做到四到位：

工作到位。每班根據(jù)礦上的工作安排及各單位所用車輛分出輕重緩急，仔細(xì)安排，做到工作安排有序。

落實(shí)到位。每班的工作安排到班組及個(gè)人以后，值班隊(duì)干隨時(shí)與井上、下溝通，了解工作情況，跟班隊(duì)干還要到重要崗位查看工作進(jìn)展情況是否落到實(shí)處。

完成結(jié)果到位。每班的工作，隊(duì)干及班組長(zhǎng)要進(jìn)行實(shí)地查看完成的結(jié)果是否到位，是否存在其他漏洞，做到完成任務(wù)有結(jié)果。

匯報(bào)反饋到位。每班的工作完成情況，在下班前電話匯報(bào)到單位，使單位盡早了解情況，再根據(jù)情況安排下一班的工作，做到工作反饋及時(shí)，了解及時(shí)，上下溝通，達(dá)成共識(shí)，真正的做到有工作、有落實(shí)、有責(zé)任、有結(jié)果、有總結(jié)。

（文/彬長(zhǎng)大佛寺礦業(yè)公司運(yùn)輸隊(duì) 任偉東）