冀中股份段王煤業(yè)段王礦全力打好煤質(zhì)管理攻堅戰(zhàn)

“要像抓安全一樣抓煤質(zhì)，加大煤質(zhì)的考核力度，在無特殊地質(zhì)條件的情況下，凡是出現(xiàn)低于4800大卡的煤質(zhì)情況，責(zé)任部門按照煤質(zhì)事故進行分析處理，逐級追究生產(chǎn)單位及部門監(jiān)管責(zé)任。”這是冀中股份段王煤業(yè)董事長張景坤為應(yīng)對當(dāng)前形勢，對煤質(zhì)管理制度增加的一條新規(guī)定。

由于受煤炭市場價格下滑的影響，礦井盈利能力減弱，董事長張景坤把減虧創(chuàng)效的增長點放在增產(chǎn)和提質(zhì)上，樹立“寧要一噸優(yōu)質(zhì)煤，不要萬噸劣質(zhì)炭”的煤質(zhì)理念，提出“要像抓安全生產(chǎn)一樣抓煤炭質(zhì)量”的要求，將煤質(zhì)管理工作提高到前所未有的高度，號召全礦干部職工行動起來，堅決打好煤質(zhì)管理攻堅戰(zhàn)。

董事長張景坤要求充分利用報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等宣傳平臺，圍繞“質(zhì)量、效益”宣傳主題，開設(shè)“聚焦煤質(zhì)”專欄專題，宣傳各責(zé)任單位煤質(zhì)管理經(jīng)驗，曝光煤質(zhì)事故。在礦內(nèi)部網(wǎng)站開設(shè)煤質(zhì)管理信息平臺，實時發(fā)布各品種煤炭質(zhì)量數(shù)據(jù)，在全礦營造出“安全是天字號工程，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的濃厚氛圍。

 連日來，董事長張景坤親自帶隊深入到采掘一線、洗選車間、儲煤場所，實地督察煤質(zhì)制度、措施落實情況。

該礦煤質(zhì)管理部門進一步強化煤流系統(tǒng)定時取樣監(jiān)測措施，對于升井毛煤的采樣，在原煤車間處理后的原煤運輸皮帶上按左中右三點循環(huán)采樣，每20分鐘一個子樣，一個生產(chǎn)班為一個總樣；對于生產(chǎn)煤樣的采取，回采工作面生產(chǎn)煤樣每5天采取1次，掘進工作面每10天采取1次。加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，加大對破碎機和溜煤眼箅子的監(jiān)管力度，破碎機間隙不能大于220 mm，溜煤眼箅子網(wǎng)眼尺寸不能大于400×400mm，嚴禁超限大塊矸石升井。嚴格頂板管理，采用放頂面工藝、加強鋪網(wǎng)質(zhì)量等措施，防止冒頂影響煤質(zhì)。加強對煤巷掘進煤的管理，在過斷層、煤巖交接、半煤巖施工時，做到分打分裝，嚴禁修復(fù)巷道矸石及運輸環(huán)節(jié)的臟雜物進入煤流系統(tǒng)，確保煤炭質(zhì)量；對煤質(zhì)較差的工作面，單獨提升存放。加強地面篩分、手選、動篩排矸、破碎、水洗、重介等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，發(fā)揮浮選系統(tǒng)的作用，在確保質(zhì)量的前提下，降低中煤、洗混及煤泥的發(fā)熱量，提高回收率，以質(zhì)量保市場，實現(xiàn)精煤創(chuàng)效的最大化。

通過一系列嚴格的煤質(zhì)管理舉措，該礦確保了煤質(zhì)穩(wěn)定提升，促進了產(chǎn)品銷售。

（冀中股份段王煤業(yè) 李榮 馮建云）