為確保實(shí)現(xiàn)一季度的安全生產(chǎn)，榮達(dá)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)我礦各項(xiàng)工作會議精神，立足實(shí)際，強(qiáng)化措施，狠抓安全管理，以五個強(qiáng)化筑牢了安全生產(chǎn)防線,夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化了安全宣教，認(rèn)真開展了對崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作規(guī)范及事故案例集中宣教活動，進(jìn)一步提高了職工的安全責(zé)任感，充分調(diào)動了職工抓安全工作積極性。二是強(qiáng)化措施落實(shí)，落實(shí)管理是否到位，責(zé)任是否明確，是否堅(jiān)決做到了一工程一措施。三是強(qiáng)化對“三違”人員的幫教和防范，使職工克服“三慣三乎”思想,自覺的上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。四是進(jìn)一步強(qiáng)化“四個薄弱”管理，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。五是強(qiáng)化了對責(zé)任落實(shí)，確保了每名上崗人員時時刻刻繃緊安全弦，切實(shí)做到不安全、不生產(chǎn)。