年初以來(lái)，煤化工分公司甲醇廠電氣車間不斷夯實(shí)安全管理工作、優(yōu)化工作流程，深入踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，黨政齊抓共管切實(shí)強(qiáng)化服務(wù)職能，力保甲醇廠電氣設(shè)備“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行。

以查促改，讓安全靠得住。車間以“事故管控年”和“精細(xì)化操作管控年”活動(dòng)為契機(jī)，在“掛牌巡檢”提升班組日常巡檢質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加大車間周檢力度確保隱患排查及消缺到位，并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以“六定表”的形式下發(fā)整治，件件有跟蹤、事事有落實(shí)，切實(shí)做到安全管理常態(tài)化、時(shí)時(shí)化、責(zé)任化。

全面帶動(dòng)，讓工作抓的實(shí)。該車間積極踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，重點(diǎn)治理“不作為”、“慢作為”和“假作為”現(xiàn)象。要求管理人員針對(duì)自己分管的業(yè)務(wù)工作，認(rèn)真查找工作中存在的不足，并制定出應(yīng)對(duì)措施和辦法。形成“主任、技術(shù)員、班長(zhǎng)、組員”四級(jí)工作落實(shí)體系，要求制度落實(shí)有樣、班組建設(shè)有聲、責(zé)任落實(shí)有據(jù)。

齊抓共管，讓服務(wù)叫的響。車間黨支部圍繞中心抓黨建，以黨員“五個(gè)一”、“責(zé)任區(qū)互助”等特色活動(dòng)為抓手，帶動(dòng)全員服務(wù)意識(shí)提升。同時(shí)車間培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即員工培訓(xùn)內(nèi)容由傳統(tǒng)向?qū)嵱棉D(zhuǎn)變、培訓(xùn)形式由理論向?qū)嵅俎D(zhuǎn)移，切實(shí)提升檢修服務(wù)響應(yīng)速度和檢修質(zhì)量。