為了確保安全生產工作的順利進行，自進入三月份以來，選煤廠以增強設備管理、提升運行效率、保證精煤質量、實現(xiàn)達產達效為要求，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針不動搖，堅持“深、嚴、細、實”的工作方法，不斷加大現(xiàn)場管理力度，嚴格落實設備維修維護、質量標準化建設等制度，努力確保安全高效生產。

一是結合近期生產實際，強抓有力時機，抓好了隱患排查治理和設備維修維護工作，不斷降低事故發(fā)生率，為精煤生產提供強有力的基礎保障。二是結合生產實際，多渠道、多方式開展創(chuàng)新創(chuàng)效、工藝改造等工作，本著抓源頭、抓環(huán)節(jié)的原則，強化現(xiàn)場設備的管理，不斷提高精煤質量。三是全力以赴抓好重介技改建設，主動承擔部分項目的施工任務，不斷強化施工安全、質量的管理，以最快的速度推進工程建設，為實現(xiàn)重介技改最短時間內具備生產能力做出積極貢獻。四是結合形勢任務教育活動，管理干部本著帶著問題下、掌握情況實的要求，自覺深入到一線、走進基層，了解一線工作實際，幫助解決困難問題，有效促進了干群的團結、激發(fā)了職工的工作熱情，為實現(xiàn)各項工作的順利進行奠定了基礎。