冀中股份段王煤業(yè)段王礦多舉措強(qiáng)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)

近年來，冀中股份段王煤業(yè)段王礦采取多種措施，全力打造一支作風(fēng)過硬、管理嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)一流的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

注重人才培養(yǎng)。該礦在安全、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中，把文化水平高，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、懂技術(shù)、會(huì)管理，具有進(jìn)取精神和創(chuàng)新能力的人作為培養(yǎng)對(duì)象，努力為優(yōu)秀人才搭建施展才干的舞臺(tái)。同時(shí)，按照“公開、公平、公正”的原則，從生產(chǎn)、安全、創(chuàng)新管理等方面進(jìn)行評(píng)比，選出了一大批優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，確保了優(yōu)秀人才脫穎而出，營(yíng)造了良好的用人氛圍。

提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)即將上崗的班組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，努力提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)法律法規(guī)、礦井規(guī)章制度、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、典型事故案例、班組長(zhǎng)的職責(zé)及權(quán)限等。培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)考試合格，頒發(fā)資格證書方可上崗。同時(shí)，該礦還努力打造“學(xué)習(xí)型班組長(zhǎng)”，使班組長(zhǎng)樹立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，確保班組長(zhǎng)隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。

強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核。該礦定期對(duì)班組長(zhǎng)的工作、學(xué)習(xí)及班組安全生產(chǎn)等情況進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，剖析安全管理中存在的問題，并針對(duì)存在的問題及時(shí)制定整改措施認(rèn)真進(jìn)行整改。按照考核情況作為班組長(zhǎng)總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)及推薦評(píng)選公司“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“先進(jìn)班組”的重要依據(jù)，進(jìn)一步增強(qiáng)班組長(zhǎng)工作的責(zé)任心、事業(yè)心和榮譽(yù)感。

加強(qiáng)交流溝通。為及時(shí)溝通班組長(zhǎng)與礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室的聯(lián)系，該礦通過合理化建議、礦長(zhǎng)信箱等形式讓班組長(zhǎng)說心里話、提合理化建議、反映職工工作生活中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室對(duì)班組長(zhǎng)提出的問題堅(jiān)持“能解決的立即解決，暫時(shí)不能解決的說明原因，不能解決的做好解釋工作”的原則，與班組長(zhǎng)交朋友，實(shí)現(xiàn)了“零距離”與人性化交流與溝通，并對(duì)有價(jià)值的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的工作責(zé)任感。

注重崗位創(chuàng)新。在班組長(zhǎng)隊(duì)伍中大力實(shí)施崗位創(chuàng)新，將班組常規(guī)工作管理與崗位創(chuàng)新有機(jī)相融，使班組長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)了由學(xué)習(xí)型向思考型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，提高了在日常班組管理中解決新問題、新情況的能力。

（冀中股份段王煤業(yè)段王礦 李榮 馮建云）