新春過后，煤化工甲醇廠電氣車間認(rèn)真總結(jié)2013年工作得失，力求新的一年在安全管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)和服務(wù)理念上再上臺(tái)階，細(xì)心、用心、精心干出新作為。

細(xì)心抓安全。該車間以“事故管控年”和“精細(xì)化操作管控年”活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格規(guī)范各類操作行為、習(xí)慣，將“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡”及時(shí)落實(shí)到崗位，并嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，讓員工樹立“重視一伸手，嚴(yán)防誤操作”的理念。每周組織一次安全大檢查并制定專項(xiàng)檢查表，針對(duì)完好變電所、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、設(shè)備隱患排查及低標(biāo)準(zhǔn)整治、班組巡檢、測(cè)溫、設(shè)備定檢、電動(dòng)機(jī)巡檢、潤(rùn)滑等各項(xiàng)工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

用心轉(zhuǎn)作風(fēng)。該車間開展作風(fēng)建設(shè)整治活動(dòng)，重點(diǎn)治理“不作為”、“慢作為”和“假作為”現(xiàn)象。要求管理人員針對(duì)自己分管的業(yè)務(wù)工作，認(rèn)真查找工作中存在的不足，并制定出應(yīng)對(duì)措施和辦法。主任、技術(shù)員每天要深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)班組解決問題，督促班組及時(shí)完成各項(xiàng)既定工作。強(qiáng)化全員工作作風(fēng)，確保車間各項(xiàng)工作高效進(jìn)行。

精心提服務(wù)。該車間通過引導(dǎo)員工樹立為工藝車間“服務(wù)”意識(shí)，做好做優(yōu)生產(chǎn)工藝車間提出的問題及設(shè)備維護(hù)工作，切實(shí)做到快速排除故障，小事不過班，大事不過夜。同時(shí)該車間加大員工日常培訓(xùn)力度，開展安全培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等，通過常態(tài)化的員工培訓(xùn)提升專業(yè)技能，提高服務(wù)質(zhì)量。