參加工作37年來，徐永和始終沒有離開過煤礦生產(chǎn)一線，對煤礦有著深厚的感情。2011年12月21日，擁有豐富老礦脫困經(jīng)驗的礦長徐永和走上山東能源棗礦集團柴里煤礦礦長崗位。工作中，他親情般的人性化管理、視困難如草芥的豁達(dá)心胸、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母呱衅焚|(zhì)，以及扎實、務(wù)實、求實的沉穩(wěn)風(fēng)格，與柴里煤礦的特質(zhì)形成強烈的互補和交融，使柴里煤礦掀開新的發(fā)展篇章。

　　愛護礦工的“好兄長”

　　徐永和清楚地認(rèn)識到：安全生產(chǎn)就是要將礦工的生命放在高于一切的位置。在安全管理上，他要求各級管理人員以真誠之心抓安全，帶著愛心抓安全，真正把員工當(dāng)作自己的親兄弟來對待。

　　徐永和給自己定下一個不成文的規(guī)定：礦長的崗位在生產(chǎn)現(xiàn)場。作為一座大型現(xiàn)代化礦井的“主帥”，人們很少能在辦公室見到他。上任后的每一天，他大部分的時間都緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，全力排查和解決安全生產(chǎn)中的各種隱患。他提出在全礦開展管理干部“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促安全”活動，不分晝夜深入基層，幫助員工“把脈問診”，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　通過走基層深入現(xiàn)場調(diào)研，徐永和發(fā)現(xiàn)經(jīng)過50多年開采，優(yōu)質(zhì)煤層基本采完，余下的多為邊角殘煤，給安全管理和經(jīng)營管控帶來很大難度，因此要創(chuàng)造一種以人為本、鼓舞士氣的激勵機制，來實現(xiàn)安全生產(chǎn)。徐永和出招：萬元重獎!從在采掘一線工作15年以上、且連續(xù)多年無違章、無事故的員工中，選取事跡特別突出、影響力大、典型性強的代表命名為“安全典范人物”,給予6000元至10000元獎勵，并組織到海南進(jìn)行度假療養(yǎng)。

　　“不管資金多緊張，只要你時刻確保安全生產(chǎn)，我們就會想辦法重獎!”這是徐永和向全體員工作出的一項承諾。

　　這一舉動引起了不少干部員工的熱議。“在經(jīng)營形勢這么緊張的情況下，礦上還能給大額獎勵，足以體現(xiàn)對安全的重視。”“我們一定時刻繃緊安全弦，爭取也能成為典范人物。”

　　安全有了保障，員工才能有“家”的感覺。隨著煤炭市場行情持續(xù)低迷，柴里煤礦發(fā)展資金面臨很大困難，但在安全方面該投的，一分也沒有少。2013年以來，該礦投入550余萬元，裝備了井下六大避險硐室;投入320余萬元，完善和改造礦井防滅火設(shè)備;向集團公司申請資金2000余萬元，對礦區(qū)老化的煤氣工程進(jìn)行升級改造，目前已順利實現(xiàn)供氣，徹底消除了管道老化對居民造成的安全隱患，為礦井安全生產(chǎn)起到了很好的保障作用。

　　精打細(xì)算的“好管家”

　　在企業(yè)管理方面，徐永和切實做到了：全方位，實現(xiàn)無縫隙覆蓋;抓亮點，指導(dǎo)方式不斷創(chuàng)新;重實效，件件有計劃有結(jié)果。

　　為把非煤產(chǎn)業(yè)打造成該礦的半壁江山，徐永和傾注了大量心血和汗水。對原有的項目進(jìn)行整合搬遷，騰籠換鳥，引進(jìn)新的有產(chǎn)業(yè)凝聚力、有利潤回報的好項目，盤活閑置廠房設(shè)備，千方百計增加就業(yè)崗位。同時，下大力氣整合人力資源，全年共合并、撤銷機關(guān)科室、基層單位12個;對材料員等89名“四管”人員進(jìn)行了輪崗;清理“五長”人員182人，對21家單位300余人進(jìn)行了優(yōu)化配置，為采掘一線配置員工305人。解決了地面部分單位因人設(shè)崗，人浮于事的問題，把多余的人員充實到人員緊張的單位，僅此一項年節(jié)約人工成本達(dá)1560余萬元。

　　面對原煤價格持續(xù)走低，徐永和以精煤戰(zhàn)略作為應(yīng)對危機的重要舉措，停止原煤發(fā)運，全部擴大入洗，增加精煤，把效益留在企業(yè)。2013年以來，共生產(chǎn)精煤110余萬噸，超年度計劃的31.1%，精煤產(chǎn)率提高3%以上，增收3000余萬元，以精制勝的效果迅速顯現(xiàn)。提出“過緊日子、過窮日子”“廢舊物資零丟棄”的理念，讓礦山無廢品，2013年以來，累計完成修舊利廢增加值1600余萬元，調(diào)劑利用積壓物資400余萬元。成立“陽光招標(biāo)”大廳，讓企業(yè)采購招標(biāo)的“錢袋子”扎得更緊、用得更透明，為企業(yè)節(jié)約采購資金1188萬元。實施用電調(diào)峰避荷新舉措，為企業(yè)節(jié)約電費170余萬元。

　　隨著開采年限的延長，礦井接續(xù)和壓煤村莊搬遷又成為制約礦井發(fā)展的另一難題。村莊搬遷涉及地礦利益，難度很大，平衡不好就會引發(fā)一系列的問題。2013年8月份，徐永和與微山縣政府、歡城鎮(zhèn)政府、歡城鎮(zhèn)小屯村、集團公司工農(nóng)辦幾家單位圍繞小屯搬遷進(jìn)行了兩周的封閉式座談。由于長時間工作來不及喝水，嗓子紅腫變啞，身子過度勞累而造成失眠，衣服更是兩周都沒有換洗，但他從沒有叫一聲累，喊一聲苦，第二天還是繼續(xù)投入到新的座談討論中。經(jīng)過徐永和與地方政府兩周的“唇槍舌戰(zhàn)”，雙方同意成立“新村建設(shè)聯(lián)合指揮部”，地礦雙方共同管理新村工程建設(shè)和資金使用，長期困擾微山小屯搬遷的新村建設(shè)正式破地動工，走出了一條“地礦雙贏、和諧搬遷”的新路子。

　　關(guān)愛民生的“當(dāng)家人”

　　“徐永和抓工作的總基調(diào)是：抓增收帶民富，抓保障解民憂，抓普惠促民享，抓穩(wěn)定保民安，努力讓員工家屬生活的更富裕、更體面。”這是柴里煤礦老同志在寫給棗礦集團領(lǐng)導(dǎo)的一封信中對徐永和的評價。

　　為了解群眾疾苦，徐永和經(jīng)常與老同志誠摯交流，向困難員工家人問寒問暖，與井下員工促膝交談。在柴里礦，他匆匆的步履踏遍了礦山的每一個角落。

　　在徐永和的推動下，民心工程都創(chuàng)造了快速高效的新紀(jì)錄：保障房建設(shè)總戶數(shù)達(dá)到1646戶，全礦無房員工的居住均得到滿足。資金上雖然異常困難，但他從不回避，遇到問題勇于承擔(dān)，碰到困難敢于解決。斥資230萬元用于富馨社區(qū)危房修繕改造和供電系統(tǒng)改造，使老樓漏雨、線路老化問題整體得到了解決;籌集300余萬元鋪設(shè)了9萬平方米工廣及老區(qū)道路，方便了員工出行;斥資81.6萬元重新治理、吊掛了老線路，在全礦各社區(qū)更換IC卡電表5478塊、煤氣表2000余塊，安裝路燈60余盞、健身器材40余套，實現(xiàn)了生活垃圾的封閉式裝運管理;安排資金160余萬元對供水管路進(jìn)行改造，讓員工喝上了“放心水”;投入100余萬元對各社區(qū)的排水系統(tǒng)進(jìn)行了專項整治，徹底解除了多年來的防洪隱患;斥資近80余萬元在工廣、社區(qū)安裝了73個攝像頭，保障了礦區(qū)的平安;斥資200余萬元購買了4輛客車方便員工出行;投資100余萬元，對男女員工澡堂、食堂、園馨公寓進(jìn)行了升級改造，大大改善了員工的洗浴、住宿條件;新建了一座三層、總面積達(dá)754平方米的幼兒園綜合樓，鋪設(shè)塑膠廣場1050平方米，為員工的孩子們提供了幸福成長的搖籃……一系列民生工程的實施讓礦區(qū)生活更加便捷舒適，也贏得了員工家屬的認(rèn)可。

　　此外，改建美化了礦區(qū)獨一無二的“雅馨園”，擴建了離退休員工活動中心，建設(shè)了占地100多畝的休閑廣場，成為老人們安度晚年的理想場所。每到夜晚，廣場上、花園里老年人翩翩起舞、引吭高歌，成為礦區(qū)一道亮麗的風(fēng)景。

　　2012年以來，在徐永和的帶領(lǐng)下，柴里礦井在生產(chǎn)、經(jīng)營、效益和發(fā)展各個方面都取得了豐碩的成果，相繼獲得了全國安全文化示范礦井、省級文明單位、省級安全生產(chǎn)誠信建設(shè)示范礦井、全國示范性“職工書屋”等榮譽稱號，并連續(xù)10年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，連續(xù)16年不發(fā)火、不封面，被山東煤監(jiān)局評為安全生產(chǎn)10A級礦井……驕人的成績是最好的佐證。