陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司抓節(jié)支降耗從精細入手

今年以來，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司重點從精細管理定責任、過程控制降成本、制度落實嚴把關(guān)等三個方面著手，及時調(diào)整考核指標和辦法，確保各項考核數(shù)據(jù)科學合理,實現(xiàn)企業(yè)節(jié)支降耗,增收創(chuàng)效。

該公司繼續(xù)深入推進全面預算管理，將成本管理落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)和每個崗位，并與各部室、各區(qū)隊績效工資結(jié)算掛鉤，實行承包責任制，強化監(jiān)督與考核，確保經(jīng)濟責任落到實處。嚴抓專項工程監(jiān)督管理，無論項目大小，堅決杜絕“三無工程”，嚴格按照程序辦理設(shè)計變更手續(xù)，在工程實施過程中明確了責任部門和相關(guān)責任人，以確保施工進度和工程質(zhì)量。組織學習了《管理干部問責管理辦法》內(nèi)容和要求，讓各級管理干部始終牢記崗位職責，按規(guī)章制度辦事，有效提升工作效率。

嚴把生產(chǎn)布局、接續(xù)安排、技術(shù)措施選擇、作業(yè)流程等環(huán)節(jié)的成本控制關(guān)，按照安全質(zhì)量標準化施工要求，控制無效工程設(shè)計施工、杜絕返工浪費現(xiàn)象。在區(qū)隊全面推行崗位價值核算，將崗位創(chuàng)造的價值與工資分配掛鉤，形成崗位績效，有力提升了職工勞動積極性。完善了區(qū)隊內(nèi)部承包方式，將壓力逐級傳遞，逐步形成“自我加壓、減人提效”機制。嚴把設(shè)備材料申報、審批、驗收、入庫關(guān)口,合理儲備關(guān)鍵設(shè)備及配件，有效降低采購費用和資金占用。加強設(shè)備修舊利廢和材料回收力度。專門抽調(diào)技術(shù)“大拿”對維修設(shè)備進行診斷，按照大、中、小維修項目進行分類，做到自己能修的堅決不外委，能小修的堅決不大修，并對設(shè)備維修項目、質(zhì)量進行嚴格把關(guān)；重點對工作面回撤、密閉區(qū)域等場所進行重點檢查驗收，按照“能用則用，可用則留”的原則，將能用材料、待修材料和報廢材料進行分類、分項管理，做到帳、卡、物相符，杜絕材料丟失和浪費現(xiàn)象發(fā)生。激勵廣大職工緊緊圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備升級、降低勞動強度、提高勞動率、減少成本投入等內(nèi)容進行“五小科技創(chuàng)新”，為企業(yè)創(chuàng)造效益。通過加強對工作面積水抽排、頂板支護、采高控制等措施，提高煤炭質(zhì)量，增加銷售利潤。嚴格執(zhí)行中央、省有關(guān)反對奢侈浪費、厲行節(jié)儉等有關(guān)要求和集團公司關(guān)于非生產(chǎn)性支出的管理規(guī)定，對“十項非生產(chǎn)性費用”進行可控再控，明確指標，責任到人。

嚴格按照2014經(jīng)營承包方案中各項指標進行考核把關(guān)，將各部門、區(qū)隊可控指標按月下達，嚴格獎罰。按月向各部室、區(qū)隊發(fā)放實際發(fā)生費用一覽表，對發(fā)生超出指標費用，一律不予報銷，并將考核結(jié)果與各部門、區(qū)隊績效工資按照一定比例進行掛鉤。（秦錦濤）