針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的不利形勢(shì)，洗煤廠質(zhì)檢車間以開展“形勢(shì)任務(wù)教育”活動(dòng)為契機(jī)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶需求為指導(dǎo)，從強(qiáng)化煤質(zhì)管理軟件和硬件入手，強(qiáng)化關(guān)鍵過程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢測(cè)，采取切實(shí)可行的措施，巧辟蹊徑、提升煤質(zhì)，努力增加經(jīng)濟(jì)效益。

以思想教育為引領(lǐng)，積極調(diào)動(dòng)職工的能動(dòng)性。該車間通過周一安全學(xué)習(xí)、班前班后會(huì)等時(shí)間深入開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)性，牢固樹立“洗煤創(chuàng)效”、“質(zhì)量就是效益”、“質(zhì)檢工作與效益息息相關(guān)”的質(zhì)量理念，不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)、憂患意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)。同時(shí)該車間通過開展崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、質(zhì)量管理知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了車間員工的理論水平和專業(yè)技能，促使員工積極主動(dòng)的參與到煤質(zhì)管控工作中。

以用戶需求為導(dǎo)向，不斷提高檢測(cè)水平。該車間嚴(yán)抓規(guī)程、精細(xì)管理，從制度入手，進(jìn)一步加強(qiáng)采、制、浮、化人員的工作質(zhì)量。針對(duì)盛隆公司近期提出的煤樣水分大、精煤含介量高等實(shí)際情況，該車間制定了各項(xiàng)針對(duì)性的措施，加強(qiáng)了對(duì)原煤質(zhì)量的檢測(cè)、過程流程監(jiān)控，不間斷對(duì)原煤進(jìn)行了浮沉、煤泥實(shí)驗(yàn)以及粒度分析實(shí)驗(yàn)。加大了對(duì)重介各粒級(jí)產(chǎn)品的流程管控和檢測(cè)，尤其是對(duì)重介的精煤產(chǎn)品加強(qiáng)了水分、灰分、產(chǎn)品帶介等情況的檢測(cè)，確保了各項(xiàng)指標(biāo)在可控范圍之內(nèi)。同時(shí)嚴(yán)把緊絮凝劑、介質(zhì)粉等原材料入廠檢驗(yàn)關(guān)，加大對(duì)進(jìn)廠原材料的檢驗(yàn)力度，確保質(zhì)量從源頭上得到控制。

以提升質(zhì)量為目的，加大監(jiān)督考核力度。結(jié)合車間實(shí)際，在精煤生產(chǎn)任務(wù)緊，檢測(cè)任務(wù)重的壓力下，制定了班灰不能低于外運(yùn)灰分0.4%的對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)綜精采樣人員實(shí)施了重獎(jiǎng)重罰，提升了員工的工作責(zé)任心，提高了煤質(zhì)化驗(yàn)的準(zhǔn)確性。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化了管理人員干部走動(dòng)式管理，實(shí)行全方位覆蓋面達(dá)到100%的現(xiàn)場(chǎng)班巡查、日巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除工作流程中的隱患，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心，有力的促進(jìn)了洗煤的優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)。