陜煤澄合董礦分公司準(zhǔn)備隊(duì)班組管理“求實(shí)創(chuàng)新”

陜煤澄合董礦分公司準(zhǔn)備隊(duì)在班組管理中，不斷提煉總結(jié)日常管理經(jīng)驗(yàn)，在管理中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求實(shí)效，通過對制度改革、激勵(lì)創(chuàng)新、培訓(xùn)考核等進(jìn)行推陳出新，打破常規(guī)出“奇招”，形成了自己的一套班組管理辦法，增強(qiáng)了班組凝聚力和創(chuàng)造力。

該隊(duì)通過對班組自主管理工作進(jìn)行了總結(jié)和完善，從優(yōu)化班組設(shè)置，健全班組管理，落實(shí)安全責(zé)任等方面入手，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。該隊(duì)打破了以往方針政策大會集中傳達(dá)的老套路，而是將精髓部分通過區(qū)隊(duì)召開小會議提煉出來，總結(jié)成職工通俗易懂的文字，通過大會小會相結(jié)合的方式將公司的方針、目標(biāo)及各項(xiàng)工作任務(wù)分解到班組，由班組落實(shí)到各個(gè)工種崗位，要求班組針對本班的實(shí)際情況，通過制度化建設(shè)規(guī)范和引導(dǎo)員工的行為，通過每月開展星級員工評比競賽、爭當(dāng)安全放心人競賽、創(chuàng)新能手競賽、學(xué)習(xí)能手等激勵(lì)競賽活動(dòng)，對創(chuàng)新職工進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，只要獲得礦上獎(jiǎng)勵(lì)的職工隊(duì)上給與二次獎(jiǎng)勵(lì)，通過一系列的自主激勵(lì)政策，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)理論知識和操作技術(shù)的積極性。

在具體的班組管理中，該隊(duì)明確目標(biāo)，健全各種臺賬，推行班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)班組安全管理向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。同時(shí)，區(qū)隊(duì)根據(jù)班組各工種和崗位要求，制定了班組內(nèi)部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃，加強(qiáng)對班組成員的培訓(xùn)和考評，與工資獎(jiǎng)金掛鉤，提高了學(xué)習(xí)的時(shí)效性和操作性。該隊(duì)通過運(yùn)用人本管理理念，狠抓制度落實(shí)，消除班組管理盲點(diǎn)，使班組發(fā)揮能動(dòng)作用，發(fā)揮最大潛能，提升了班組的工作業(yè)績。

                                          澄合董礦分公司   王曉芳 張新義