申雙保是冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦四采區(qū)巷修三班班長(zhǎng)，他主要負(fù)責(zé)班組內(nèi)部日常管理工作。

該區(qū)安裝06203工作面，任務(wù)緊張、時(shí)間緊迫、標(biāo)準(zhǔn)要求高，期間，申雙保堅(jiān)持以質(zhì)量為本，嚴(yán)細(xì)管理，求好創(chuàng)優(yōu)的工作態(tài)度，找準(zhǔn)問(wèn)題，超前謀劃，及時(shí)處理，并時(shí)常教育班隊(duì)職工，“不論干什么活都要高標(biāo)準(zhǔn)要求，高水平施工，不能滿足于一般化、過(guò)得去、沒(méi)人追究，尤其是安裝最關(guān)鍵的情況下，必須要讓別人說(shuō)咱們干的活就是好，咱們的工人就是行”。就這樣，他所帶的班隊(duì)在切眼擴(kuò)幫期間，各項(xiàng)工作處處按精細(xì)化要求落實(shí)，各道工序處處按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工，展現(xiàn)了內(nèi)在實(shí)力，為安全生產(chǎn)、正常生產(chǎn)及保證進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)，受到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評(píng)。同時(shí)，他還十分注重抓基礎(chǔ)帶隊(duì)伍，通過(guò)班前演練、重點(diǎn)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)抽查、班后點(diǎn)評(píng)等方式方法，努力將崗位雙述、安全確認(rèn)等行之有效的管理制度落實(shí)到班隊(duì)每一個(gè)人員、每一個(gè)崗位和具體的工作環(huán)節(jié)，提高了班隊(duì)自我管控的能力和水平。