冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦四采區(qū)結(jié)合實(shí)際，推行了“三法”，最大限度地激發(fā)了班組的活力。

一是推行“升位管理法”，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在班組中倡導(dǎo)“把鏡子轉(zhuǎn)向自己”，每月集中一天開(kāi)展“班長(zhǎng)我來(lái)干，今天我當(dāng)班”活動(dòng)。班組成員人人輪流擔(dān)任“臨時(shí)班長(zhǎng)”。在班長(zhǎng)的監(jiān)督下，行使班長(zhǎng)的權(quán)力，了解班長(zhǎng)付出的勞動(dòng)和承擔(dān)的責(zé)任。該工作法推行以來(lái)，在廣大職工中引起了強(qiáng)烈反響，班組內(nèi)部減少了牢騷與怨言，班組“一家人、一條心、一個(gè)目標(biāo)、一股勁”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯增強(qiáng)，同時(shí)也為發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)班組長(zhǎng)后備人員提供了更多的機(jī)會(huì)。

二是推行“崗位自選法”，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。將現(xiàn)場(chǎng)所有崗位，根據(jù)安全責(zé)任、技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境的不同，分為多個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，并將“選崗”的權(quán)力交給職工。班前，由個(gè)人依據(jù)個(gè)人自身業(yè)務(wù)水平、工作熟練程度自主選崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗；班中，由班長(zhǎng)對(duì)在崗職工工作表現(xiàn)進(jìn)行督查；班后，進(jìn)行民主評(píng)議并進(jìn)行當(dāng)班打分。得分情況與工作掛鉤，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)到崗位的，享受同等崗位底一級(jí)的工資待遇。調(diào)動(dòng)了班組成員之間學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、比本領(lǐng)的主動(dòng)性。

        三是推行“積分考核法”，增強(qiáng)自律意識(shí)。運(yùn)用個(gè)人崗位排查、全員過(guò)程控制、連帶責(zé)任追究等手段，以安全積分指標(biāo)反映全班人員的現(xiàn)場(chǎng)安全行為表現(xiàn)。班組成員月度內(nèi)的“三違”次數(shù)，不僅與個(gè)人的各項(xiàng)獎(jiǎng)金掛鉤，而且依據(jù)積分上限，對(duì)班組長(zhǎng)采取安全問(wèn)責(zé)、經(jīng)濟(jì)罰款、陪同幫教的處罰方式，對(duì)其他班組成員也進(jìn)行連帶追究。提高了職工遵章守紀(jì)、按章操作的安全意識(shí)。