本網(wǎng)訊(通訊員張穎)  近日，峰峰集團羊東礦以提高員工執(zhí)行力和落實力、加大集體效能為抓手，強化技術(shù)交流，突出隱患排查，提升工作效能，讓每個人融入裝置安全生產(chǎn)任務(wù)中來。 

      統(tǒng)一思想定調(diào)子。2月份以來，該科召開了領(lǐng)導(dǎo)班子、班組級轉(zhuǎn)變作風(fēng)座談會，組織學(xué)習(xí)了“雞蛋里挑石頭”大檢修等同行業(yè)先進事跡，員工對照崗位職責(zé)查不足、找差距。結(jié)合員工自我剖析，該礦要求把“抓嚴抓細，避免低老壞問題頻發(fā)；想深想遠，避免險難急問題棘手；學(xué)專學(xué)實，工作獨擋一面；手段要硬要新，突出檢查、整改效果；嚴懲等拖靠現(xiàn)象，提高工作積極性”作為重點工作來抓，將員工思想統(tǒng)一到“三項主題活動“精神上來。 

      效能評估壓擔(dān)子。“每個人都有責(zé)任心，就看有沒有把心放在工作上。”為了保證反思效果，科室引導(dǎo)員工做好自我規(guī)劃、將反思問題列出計劃逐步整改、并將其納入班組勞動競賽、效能評估中，對于頑固不改、工作散漫、效能低下的由班組提出考核意見，切實解決不作為、亂作為、不會作為，不干事、亂干事、干不成事的行為。通過對工作的安排和總結(jié)開展效能評估，對各級員工進行直接獎金考核，實現(xiàn)按勞分配，形成人人肩上有壓力的安全生產(chǎn)局面。 

      建立機制促交流。自“如何切實轉(zhuǎn)變職能人員工作作風(fēng)座談會”開展以來，該科建立主動上門溝通的長效機制，要求黨員干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、走現(xiàn)場、出實招，不定期組織各裝置工藝人員、邀請廠家開展了“原料皮帶保護、全廠大聯(lián)鎖等技術(shù)交流會，三方就技改過程中需要注意的技術(shù)問題進行討論交流，明確技改要求、重點工作、物資資料籌備等事項。主動向工藝找問題，深入現(xiàn)場了水泵運行狀況，為更好地發(fā)現(xiàn)、解決隱患，使崗位運行與維護能真正做到“深度共建”，最終目標是要徹底整改科室員工中的低標準、老毛病、壞習(xí)慣。