為努力實現(xiàn)首季安全生產(chǎn)，確保各項產(chǎn)奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。進入三月份以來，棗礦集團柴里煤礦重點突出“深、嚴、細、實”，嚴格執(zhí)行管理人員帶班、跟班制度，真正做到班班有領(lǐng)導(dǎo)、時時有人管、事事有人問，打好上安全生產(chǎn)仗。

     該礦重點在“深、嚴、細、實”上做文章。“深”即要求必須有分管領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場，盯住現(xiàn)場，幫助職工解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，保證各項工作得到有效落實。“嚴”即嚴格監(jiān)督檢查，利用日常巡查和安全自查自糾檢查、青安崗零點查崗相結(jié)合，發(fā)揮安監(jiān)員、青安崗員作用，嚴查“三違”、嚴查隱患、嚴查設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，杜絕檢查只求形式不重效果，到現(xiàn)場只查問題不抓整改現(xiàn)象；嚴格考核兌現(xiàn)，對各類違章行為、各類違反制度的人和事、各項量化指標(biāo)嚴格按制度規(guī)定考核。“細”即精細排查整治安全隱患，完善安全隱患排查制度，實行全員排查隱患，使安全隱患及時消滅在萌芽之中。“實”即一系列安全會議精神、安全文件、安全管理制度要落到實處，保證崗位標(biāo)準(zhǔn)流程的操作規(guī)范，使安全壓力層層傳遞，安全知識人人掌握，夯實安全生產(chǎn)。