柴里煤礦機(jī)電運(yùn)輸科機(jī)電修理廠全體干群按照“發(fā)展年”的總體要求和“11366”工作思路，積極響應(yīng)礦黨政號(hào)召，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和本單位工作實(shí)際，采取多種措施，奮力實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)局好”。

不斷創(chuàng)新安全管理方式方法。加大了現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度，強(qiáng)化流程管控，持續(xù)鞏固安全基礎(chǔ)，打造安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。工作中，該廠以“抓安全、保生產(chǎn)”為己任，突出安全生產(chǎn)這個(gè)主題，

深化崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作規(guī)范和精細(xì)化管理工作重點(diǎn)。嚴(yán)格職工崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作，強(qiáng)化每個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流程管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

突出“節(jié)能降耗、節(jié)支降本”工作重點(diǎn)。統(tǒng)一規(guī)范考核機(jī)制，不斷挖掘增收創(chuàng)效的新途徑和節(jié)支降耗的新亮點(diǎn)。加大設(shè)備拆解力度，并有效利用回收的配件。

班子成員跟班工作現(xiàn)場(chǎng)。針對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和不足，定期召開(kāi)班組長(zhǎng)以上人員會(huì)議，明確分工，責(zé)任到人，嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、狠抓落實(shí)，確保了每項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)兌現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)奮力實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)局好”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。