神南紅柳林礦業(yè)公司祭出“六板斧”助推機電管理升級

煤礦的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都離不開機電設(shè)備的參與，機電運輸管理的好壞直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)。神南紅柳林礦業(yè)公司作為現(xiàn)代化的大型礦井，采煤機械化程度達到100%，采掘機械均為進口先進設(shè)備，包括美國進口的久益采煤機、德國艾柯夫采煤機和相關(guān)綜合配套設(shè)備國際領(lǐng)先。由于國外技術(shù)封鎖，返廠維修困難，機電管理難度很大。該公司通過狠抓機電管理制度和責任的落實、嚴抓“機環(huán)雙檢”工作、嚴格設(shè)備準入機制、嚴守備品備件關(guān)、加強機電設(shè)備的創(chuàng)新改造、強化機電人才技術(shù)培訓，祭出“六板斧”，切實加強機電管理，促進了礦井機電管理邁上新臺階，為礦井安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

一板斧：狠抓機電管理制度和責任的落實。規(guī)章制度是機電管理活動的準則，是做好機電工作的紀律保證。該公司按照《煤礦安全規(guī)程》、和《煤礦安全質(zhì)量標準化》等文件規(guī)定，制定完善了《機電設(shè)備管理辦法》、《機電設(shè)備防爆細則》和《機電設(shè)備完好標準》等一系列文件制度，以制度為標尺，定期檢查制度落實情況，限期敦促整改閉環(huán)，確保制度落實到位。同時，在礦井生產(chǎn)的各個大小設(shè)備上，都制定了詳細的安全操作規(guī)程和設(shè)備使用與檢修注意事項，對各類生產(chǎn)機電設(shè)備實行掛牌管理，明確維護責任人和維護職責，加大對生產(chǎn)設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)和維護力度，做到責任明確、分工明細。

二板斧：嚴抓“機環(huán)雙檢”工作。該公司通過羅列設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)的事故易發(fā)點、弱點、盲點，并查找其關(guān)鍵節(jié)點，以對設(shè)備的點檢、操作環(huán)境的巡檢為核心，對作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備、裝置、設(shè)施、工器具、物料等進行編碼，確定點檢巡檢項目，制定點檢巡檢內(nèi)容，指定點檢巡檢流程，規(guī)定點檢巡檢任務和時間，考核點檢巡檢情況，使機電設(shè)備的檢修工作全方位、立體化。同時在設(shè)備的點檢中，通過利用對設(shè)備運轉(zhuǎn)時的狀態(tài)觀察、聲音判斷、氣味分析、溫度監(jiān)控等手段，嚴密掌握設(shè)備過程狀態(tài)，預測預判設(shè)備的老化、劣化、弱化趨勢，對查出來的問題及時進行整改，將故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而確保設(shè)備完好和各類保護裝置靈敏可靠，從而控制了設(shè)備的運轉(zhuǎn)穩(wěn)定指數(shù)，降低設(shè)備突發(fā)故障。

三板斧：嚴格設(shè)備準入機制。該公司對所有機電設(shè)備使用前必須進行性能調(diào)試，嚴格設(shè)備準入機制，并分類建立臺帳，做到帳、卡、物“三對應”。并配備專人對設(shè)備升入井、出入庫、潤滑、檢修、運轉(zhuǎn)記錄進行整理存檔，為以后的同類型故障檢修工作提供了參考依據(jù)；對各類機電設(shè)備、配件、小型電氣、電纜等建立完整的技術(shù)檔案，技術(shù)檔案資料共享，方便隨時查閱。同時，完善井下機電設(shè)備“三大保護”和“三專兩閉鎖”，杜絕失爆、不合格、非標設(shè)備下井和井下違規(guī)帶電檢修電氣設(shè)備。

四板斧：嚴守備品備件關(guān)。針對該公司主要機電設(shè)備都是國外進口的實際，機電管理人員提前將設(shè)備的配件、易損件、易耗品等登記造冊，提前上報物資采購部門，備好充足的庫存，以便應急。同時，嚴把備品備件入口關(guān)，所有備品備件必須有產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)廠家，不符合要求的不予入庫；強化備品備件管控，嚴格入庫驗收制度，組織專業(yè)技術(shù)人員和庫管人員進行驗收，凡屬需要復驗、打壓、調(diào)試的及時送交有關(guān)部門或車間進行復驗、打壓、調(diào)試并建立交接手續(xù)，確保備品備件質(zhì)量過關(guān)；堅持質(zhì)量安全追溯制，按照誰供應誰負責的原則，對所供應的備品備件實行質(zhì)量安全追溯制度，在質(zhì)量保證期內(nèi)因所供備品備件質(zhì)量原因?qū)е氯松?、設(shè)備事故發(fā)生的，一律停止供貨，并承擔事故相應責任。

五板斧：加強機電設(shè)備的創(chuàng)新改造。機電設(shè)備的創(chuàng)新改造是實現(xiàn)煤礦裝備的現(xiàn)代化、安全化、宜人化的重要手段。為了確保機電設(shè)備能夠切實滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，該公司通過全員崗位創(chuàng)新，做到修理、改造和創(chuàng)新等相互結(jié)合，不斷提高設(shè)備的性能。全員崗位創(chuàng)新使每名員工都在圍繞著自己的崗位查找設(shè)備、工具、環(huán)境、管理等方面的問題，并不斷地在細節(jié)上優(yōu)化改進，一臺支架有6項改造，一臺膠輪車有16項創(chuàng)新，一臺煤機有22項改進，一條皮帶系統(tǒng)有36項創(chuàng)新，集成創(chuàng)新、系統(tǒng)化創(chuàng)新成了新亮點，為機電設(shè)備的安全高效運行提供了有力的保障。

六板斧：強化機電人才技術(shù)培訓。現(xiàn)代化的礦井機電運輸系統(tǒng)是技術(shù)密集與綜合了現(xiàn)代科學技術(shù)的產(chǎn)品，需要一批高素質(zhì)的機電專業(yè)人才隊伍。神南紅柳林礦業(yè)公司首先通過一系列基本功的修煉，鍛煉員工眼力、聽力、嗅覺、觸覺、記憶力，進而提高員工感官點檢的能力?，F(xiàn)在，該公司的機電設(shè)備點檢、巡檢人員都能做到設(shè)備狀態(tài)一看清、設(shè)備聲音一聽準、設(shè)備溫度一摸清、設(shè)備氣味一聞知、設(shè)備參數(shù)一口清，工作能力和業(yè)務素質(zhì)大大提升。其次是加強技術(shù)交流。該公司成立了各類機電設(shè)備檢修維護興趣小組12個，通過開展經(jīng)驗交流，技術(shù)共享，深入討論機電設(shè)備檢修維護過程中的經(jīng)驗和難題。再次是充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，同時不斷創(chuàng)新培訓形式，通過走出去、請進來、相互交流、以師帶徒等途徑，不斷加大設(shè)備維修人員、操作人員及機電管理人員的技術(shù)培訓力度，提高他們的理論水平及解決現(xiàn)場實際問題的能力。

該公司通過強化落實機電管理各項制度，祭出“六板斧”促進機電管理升級，不僅確保了礦井機電系統(tǒng)安全、可靠運行，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力保障，還達到了節(jié)能降耗、挖潛增效的目的。

（吳升林）