本網(wǎng)訊  自元月13日從川煤集團捧回安全生產(chǎn)1303天的光榮匾后，李子埡南煤礦進一步強化安全基礎(chǔ)工作，在氛圍營造、預(yù)控管理、監(jiān)督體系、技能提升、質(zhì)量標準上花大力氣，下真功夫，繼續(xù)延續(xù)良好的安全態(tài)勢，穩(wěn)步向更長安全周期邁進。
    注重氛圍營造，在形式上不守舊。根據(jù)階段性工作重點，該礦每季度由黨委書記牽頭，聯(lián)合黨群和安監(jiān)部門精心策劃一個主題，開展形勢大宣講大討論、全員宣誓承諾、案例剖析、親情懇談會、安全標語張貼等活動，多角度、全方位、立體化營造安全氛圍。新年伊始，結(jié)合冬春百日安全活動，開展了“抓開局打基礎(chǔ) 強預(yù)控 促鞏固”、質(zhì)量標準化達標升級等活動，強化了安全責任意識養(yǎng)成和履職紀律考核。
    加強預(yù)控管理，在考評上不手軟。該礦全面加強了本質(zhì)安全信息化平臺建設(shè)管理，將安全文化建設(shè)、班組安全管理、高層管理、安全評估管理、作業(yè)規(guī)程、責任考核管理、事故管理、隱患閉環(huán)管理、培訓(xùn)考試監(jiān)察等工作納入數(shù)字化管理，分別落實了信息錄入、更新和維護人員責任，實現(xiàn)了從新工人培訓(xùn)到師徒合同簽訂，從職工班前會到班中、班后檢查，從規(guī)程措施制定到工程質(zhì)量驗收，從隱患整改到“三違”發(fā)現(xiàn)、幫扶，全部錄成數(shù)據(jù)進入程序化管理，確保每天24小時動態(tài)掌握全礦安全生產(chǎn)具體情況，全面深化安全預(yù)控化管理，最大限度實現(xiàn)將被考核者的工作實績與既定標準比較，客觀、公正地進行評價，做到了事實清楚，以理服人。
    創(chuàng)新監(jiān)督體系，在落實上不走樣。探索實施了“人人事事有標準，人人事事有考核，工作日事日畢、日清日高”工作流程化監(jiān)督落實體系及“工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量”提升機制，責成紀檢、安監(jiān)等部門強化日常工作考核監(jiān)督，加大縱向監(jiān)督的考評力度，對職能部門履職情況實施全方位、全過程縱橫雙向監(jiān)督，促進各項工作真正落到實處。
    突出技能提升，在培訓(xùn)上不懈怠。結(jié)合實際所需，重點開展了本質(zhì)系統(tǒng)操作、崗位描述、安全確認、區(qū)隊長、班組長、一通三防、預(yù)測預(yù)案、危險預(yù)知、事故案例、特殊工種及井下現(xiàn)場應(yīng)急救援演練，提升了員工自主保安和互助保安的能力。今年前兩個月，該礦共開展各類培訓(xùn)30期，參培人員達1326人次。
    深化質(zhì)量標準，在執(zhí)行上不假打。2014年，該礦嚴格按照《四川省煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求》二級標準，堅持從“高、嚴、細、實、深”入手，通過深化專業(yè)質(zhì)量標準競賽、質(zhì)量督查、動態(tài)評估、地面建設(shè)，構(gòu)建了具有南煤特色的質(zhì)量標準化達標體系，礦井質(zhì)量標準化實現(xiàn)了檢查與不檢查一個樣，考核與不考核一個樣的常態(tài)化機制。