本網(wǎng)訊  為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)安全和諧發(fā)展，近日，嘉華機(jī)械公司進(jìn)一步強(qiáng)化安全隱患整治，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。
    強(qiáng)化管理人員現(xiàn)場(chǎng)履職。該公司繼續(xù)深入開(kāi)展安全“包保”、“聯(lián)保”活動(dòng)，要求各級(jí)管理人員經(jīng)常性深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真履行安全管理職責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行車間領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班、帶班制度，時(shí)刻做到靠前指揮，關(guān)口前移，重心下移，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，真正做到全面有效監(jiān)控，從源頭上控制各類事故發(fā)生。
    深化隱患排查整治。各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)安全部分別堅(jiān)持每周組織一次車間范圍內(nèi)、每月組織一次公司范圍內(nèi)的安全隱患大排查，對(duì)生產(chǎn)各系統(tǒng)及安全設(shè)施進(jìn)行全面檢查。對(duì)查出的各類隱患，落實(shí)整改責(zé)任人、驗(yàn)收人，并限時(shí)整改。
    嚴(yán)格落實(shí)隱患防控體系。推行崗位、班組、車間、主管部門(mén)、公司“五級(jí)”隱患排查閉合控制，同時(shí)，每個(gè)閉合循環(huán)都要通過(guò)排查、記錄、上報(bào)、整改、驗(yàn)收和考核六個(gè)步驟，變被動(dòng)整改為超前預(yù)防，形成全員、全過(guò)程、全方位的隱患防治體系，從源頭上控制事故發(fā)生。
    安全隱患整改與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任掛鉤。該公司明確一個(gè)月內(nèi)同一作業(yè)地點(diǎn)出現(xiàn)兩次同一隱患，將追究生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)人及車間領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；一個(gè)月內(nèi)同一作業(yè)地點(diǎn)同一隱患出現(xiàn)三次，將追究生產(chǎn)安全分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)人和車間領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并嚴(yán)格按照公司《安全獎(jiǎng)懲條例》進(jìn)行處罰。