眾維煤業(yè)：節(jié)能降耗  從小事做起

為應對當前煤炭行業(yè)整體經濟形式下滑影響，認真貫徹落實公司提出的“向成本管理要效益”的管理舉措，眾維煤業(yè)從小事做起、從點滴做起，采取六項舉措節(jié)本降耗，開源節(jié)流。

一、加強宣傳教育。通過舉辦演講比賽、征文活動、新聞圖片展、黑板報等多種形式營造“人人愛節(jié)約、個個懂節(jié)能”的活動氛圍，引導全礦職工樹立“勤儉節(jié)約為榮、揮霍浪費可恥”的節(jié)能降耗理念，養(yǎng)成“厲行節(jié)約、勤儉自強”的工作作風，使節(jié)能降耗成為全礦干部職工的自覺行動。 

二、加強用電管理。室內全部采用節(jié)能燈具，杜絕長明燈、白晝燈。樓梯、走廊、衛(wèi)生間等公共場所全部采用聲控燈；辦公室辦公設備以及電視等娛樂設備設置成不使用時自動進入低能耗休眠狀態(tài)。

三、加強用水管理。定期檢查各用水設備，杜絕長流水現象；職工宿舍洗漱、餐廳用餐及清理衛(wèi)生后必須及時關閉所有用水閥門或水龍頭。

四、加強辦公用品管理。盡量選擇能耗小、質優(yōu)、價廉的辦公設備；各單位所需辦公用品嚴格按照定額領取，發(fā)現鋪張浪費的嚴格進行處罰；合理控制辦公用紙，要在合乎公文要求的前提下盡量采用雙面打印，同時倡導無紙化辦公。

五、加強用車管理。公務用車嚴格按照公車的出車制度使用車輛，提高車輛的使用效率；車輛實行統一定點維修、定點保險、定點加油和定期保養(yǎng)，科學核定單車油耗定額，努力降低油耗，減少車輛維修費用支出，禁止私用公車和無正當理由出借公車。

六、加強物資供應管理。規(guī)范材料采購計劃，庫房每月中旬根據區(qū)隊申報物資計劃，仔細核對庫存情況，盡力在滿足需求的情況下減少庫存，降低成本。規(guī)范材料消耗計劃。根據各區(qū)隊上報材料消耗計劃，材料審批控制在3天用量，減少井下材料亂扔亂放、積壓問題，提高材料使用效率。材料審批堅持有舊不發(fā)新原則，及時將回收的可復用材料入舊品庫，方便區(qū)隊領取，減少材料成本。加工配件在不影響生產、無安全隱患的前提下盡量采用廢舊材料加工，減少材料消耗。