本網(wǎng)訊  為加強(qiáng)對礦井安全生產(chǎn)變化的管理，實(shí)現(xiàn)主動超前預(yù)測，科學(xué)減少、有效控制變化，把管理落實(shí)在基層和現(xiàn)場，近日，龍灘煤電公司實(shí)施了安全生產(chǎn)變化管理制度，拿準(zhǔn)安全生產(chǎn)“變化”的脈搏，提前打好安全生產(chǎn)“預(yù)防針”。
    一是注重“人員”變化管理。當(dāng)新職工入礦、人員借調(diào)、離崗返崗人員時，需經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成績合格方可上崗。同時，要簽訂師徒合同，在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)，并做到同上同下同休息。
    二是注重“時段”變化管理。在重要節(jié)假日（雙休日），安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控；在關(guān)鍵時段，現(xiàn)場跟班隊(duì)長、班組長、安檢員、瓦檢員要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。
    三是注重“三工”變化管理。生產(chǎn)現(xiàn)場工藝、工序、使用工具發(fā)生變化時，分管部門要制定好技術(shù)措施，做好工序調(diào)整工作，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。
    四是注重“環(huán)境”變化管理。施工、地質(zhì)環(huán)境發(fā)生變化時，要編制安全技術(shù)措施，安全生產(chǎn)部門要聯(lián)合驗(yàn)收，要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管，確保環(huán)境變化下的安全生產(chǎn)。
    該制度的實(shí)施，將有效杜絕各種變化情況下的盲目管理，構(gòu)建起透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系，助推礦井安全生產(chǎn)。