一季度以來，冀中能源峰峰集團天擇公司針對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，積極瞄準首季開門紅目標，以“檢驗工作的唯一標準是效益”為工作目標，全面推行精細化管理，圍繞生產(chǎn)各環(huán)節(jié)挖潛增效，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標全面飄紅，為實現(xiàn)首季開門紅奠定了堅實基礎。

該公司積極探索科學的管理體系，與同行業(yè)知名企業(yè)對標，大力推行精細化管理，進一步理順了生產(chǎn)流程。在每項生產(chǎn)任務承攬后，按照項目責任追究制度將任務細化到每臺設備、每個人，把生產(chǎn)進度落實到天，考核落實到時，對每個生產(chǎn)項目從銷售、設計、工藝、計劃、調(diào)度到生產(chǎn)單位，層層落實成本控制及工期控制，職工最高效率達到348.62%，保證了重點任務的順利完成。

在成本管理上，從企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)尋求新的利潤增長點，深挖潛力、堵塞漏洞，千方百計提高運行質(zhì)量和盈利能力，研究制定了全面降低成本的工作措施，對五項管理費用在去年基礎上整體下降20%，落實到部門，落實到單位，嚴格按照以收定支進行控制，通過嚴格考核、定額管理、與工資聯(lián)掛等舉措，機關部門五項可控費用月度下降1.38萬元以上。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、優(yōu)化設計結構、增加焊前加工減少整體加工等方法，降低工藝成本，提高工作效率。以對標和實施專業(yè)化生產(chǎn)的需要，細化了各類產(chǎn)品的工藝表格，重點完善各工序的裝夾、刀具、工裝、加工順序、切削用量等工藝內(nèi)容，不斷對工藝進行了細化完善，降低了制造成本。（申春雨  李姍姍）