今年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦面對極其復(fù)雜的采場地質(zhì)條件，牢固樹立“煤質(zhì)就是效益”理念，堅持分段開采、分時裝載、分裝分運原則，抓好施工設(shè)計，優(yōu)化采場布局，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化過程控制，努力實現(xiàn)保質(zhì)促銷、提質(zhì)增效。

該礦成立了煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，修訂完善了工作面配采、原煤運輸、揀選等環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理辦法和考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)，定期分析、協(xié)調(diào)、解決煤質(zhì)問題。制定綜采工作面實行超灰扣產(chǎn)、降灰獎產(chǎn)政策，設(shè)立煤質(zhì)獎勵基金，對煤質(zhì)管理優(yōu)秀單位和有功人員進行獎勵。加強對職工進行提質(zhì)增效、保價促銷重要性的教育，切實增強責(zé)任感和緊迫感。明確煤質(zhì)管理責(zé)任，規(guī)定采區(qū)跟班干部、班隊長對原煤生產(chǎn)、運輸各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管控負主要責(zé)任。營選科和安技調(diào)等職能部門安排專人跟班，現(xiàn)場檢查督導(dǎo)，嚴(yán)把關(guān)鍵時期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理關(guān)。該礦還成立了由煤質(zhì)管理員和小班安監(jiān)員組成的煤質(zhì)管理檢查隊，實行包頭包面制，加大監(jiān)督檢查和考核獎懲力度，確保工作面、掘進頭、運輸系統(tǒng)煤質(zhì)管理措施落實到位。

堅持合理配采原則，在進行采場設(shè)計和布局時，對未制定煤質(zhì)保障措施的生產(chǎn)和進尺不予批準(zhǔn)施工。做好工作面地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，及時準(zhǔn)確掌握采掘工作面地質(zhì)變化情況，為提高煤炭質(zhì)量提供技術(shù)保障。在綜采工作面過斷層、夾矸、薄煤帶及毛煤灰分大等異常情況下，采取調(diào)整采場或控制采高，限產(chǎn)、停產(chǎn)等管理措施。未設(shè)立排矸系統(tǒng)的半煤巖掘進巷道，原煤和矸石實行分裝分運，待原煤運輸完畢，再集中排矸。 1月份，該礦還根據(jù)近期井下采場地質(zhì)狀況，將每天早班定為8260和8465兩個綜采工作面的停產(chǎn)檢修及各采掘工作面集中排矸時間。保運區(qū)根據(jù)生產(chǎn)情況，合理調(diào)整南、北翼皮帶運行時間，實現(xiàn)矸石集中運輸。一二機電區(qū)加強井下煤倉實時監(jiān)控，排矸后清空煤倉內(nèi)矸石，杜絕矸石混入原煤。安全生產(chǎn)信息中心充分發(fā)揮調(diào)度指揮作用，找準(zhǔn)產(chǎn)量和煤質(zhì)平衡點，根據(jù)地質(zhì)條件和煤層灰分變化及時調(diào)整礦井生產(chǎn)布局，確保分段開采、分時裝載、分裝分運等煤質(zhì)保障措施落實到位，降低原煤灰分，實現(xiàn)提質(zhì)增收。

（王琦）