冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦在面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)形勢(shì)的情況下，通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)配置，盤(pán)活人力資源，為企業(yè)瘦身提效。今年以來(lái)，該礦共減少各類用工140人，每月減少用工成本20余萬(wàn)元。

該礦對(duì)所有崗位勞動(dòng)用工情況進(jìn)行了全面排查，重新進(jìn)行了定額、定崗、定編，明確了各單位、各崗位應(yīng)配人員，減少了閑置人員和多余崗位，把降耗增效活動(dòng)拓展到了人力資源管理的每一個(gè)流程、每一個(gè)細(xì)節(jié)和每一個(gè)角落。該礦結(jié)合崗位精細(xì)化管理要求，制定了《工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤考核辦法》，以及不同的工效掛鉤辦法和具體實(shí)施措施，大力推行崗位績(jī)效考核管理，把各單位、各部門及每名職工的崗位履職情況、工效等進(jìn)行目標(biāo)化管理，再依據(jù)各單位（或部門）的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行月度考核、兌現(xiàn)，發(fā)揮酬薪杠桿作用，從根源上調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

該礦開(kāi)展 “人才強(qiáng)企”工程，通過(guò)“導(dǎo)師制”培養(yǎng)、黨員“一帶二”、掛職鍛煉等活動(dòng)，著力培養(yǎng)一專多能型人才，按照“一崗多能、一崗多責(zé)”的原則，大力開(kāi)展合崗、并崗工作，杜絕不合理用工，通過(guò)機(jī)構(gòu)合并、兼崗并崗，做到人盡其才、按需配備。該礦還清退兩個(gè)外包隊(duì)伍，充分發(fā)揮職工潛能，實(shí)現(xiàn)減人提效。

（王琦）