不論是學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，還是落實(shí)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理一系列新舉措，歸根到底，都是為了解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全生產(chǎn)面臨的各種實(shí)際問題，離開“解決問題”這一根本目的，抓落實(shí)就成為一句空話。因此，我們必須牢固樹立抓落實(shí)關(guān)鍵是抓解決問題的思想，切實(shí)解決安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面存在的問題，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。
      抓落實(shí)關(guān)鍵是抓解決問題，就必須敢于正視問題，善于解決問題。對管理中存在的問題，不能遮遮掩掩，相互推御責(zé)任?？墒牵袛?shù)管理人員奉行“多一事，不如少一事”，只要不出事，寧愿少管事，習(xí)慣多栽花，少栽剌，遇到問題講客觀，碰到矛盾繞一邊，出現(xiàn)問題躲后頭，處罰問責(zé)不開口，抓落實(shí)大打折扣。要從“落實(shí)”變“落失”的怪圈中突圍出來，各級管理人員務(wù)必?fù)湎律碜?，有一股拼勁?ldquo;踏石留印，抓鐵有痕”，在抓落實(shí)中找準(zhǔn)問題；務(wù)必敢抓敢管，有一股闖勁，以鐵面無私的態(tài)度，在抓落實(shí)中暴露問題；務(wù)必要攻堅(jiān)克難，有一股韌勁，以盯著問題不放過的過硬作風(fēng)，在抓落實(shí)中解決問題。切實(shí)做到問題面前不回避，壓力面前不躲閃，困難面前在推，挑戰(zhàn)面前不畏懼，問責(zé)面前不留情，為安全、生產(chǎn)、經(jīng)營掃清路障。
        抓落實(shí)關(guān)鍵是抓解決問題，就必須把安全、生產(chǎn)、經(jīng)營上出現(xiàn)的“短板”廓清摸實(shí)，做到心中明，底數(shù)清，決不能把抓落實(shí)簡單理解為就是工作安排，消除“安排歸安排，問題歸問題”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，切實(shí)盯著問題抓落實(shí)，瞄準(zhǔn)差距找對策，抓住薄弱重整改，把影響和制約本單位本部門安全生產(chǎn)經(jīng)營的突出問題和矛盾找出來，分析透，解決好，決不讓低標(biāo)遮住發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，不被“難干、難管、難免”的慣性思維牽著著走，要沉下身子摸實(shí)情，親歷親為探究竟，對管理難題要親知，對現(xiàn)場問題要深知，對隱患風(fēng)險(xiǎn)要真知。只有做到“親知、深知、真知”，才能在解決問題中抓落實(shí)，在抓落實(shí)中解決問題。
        抓落實(shí)關(guān)鍵是抓解決問題就，必須把抓落實(shí)的過程做為解決問題的過程，決不能滿足于眼前不出問題。煤礦生產(chǎn)，特殊而復(fù)雜，矛盾和問題無時(shí)不在，無處不有且隨時(shí)隨地都會(huì)發(fā)生變化，要自覺克服自滿情緒，松懈情緒，浮躁情緒和為難情緒，不斷強(qiáng)化憂患意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，靜下心來抓管理、破難題，用前瞻性思維預(yù)判安全、生、經(jīng)營管理中可能會(huì)出現(xiàn)的問題和負(fù)面因素，把握“病因”，對癥下藥，解決問題，強(qiáng)化防控。事實(shí)表明：“想不到、看不到，做不到”是抓落實(shí)之大忌，不但會(huì)影響抓落實(shí)的有利戰(zhàn)機(jī)，而且會(huì)造成管理上的問題越來越多。因此，在抓落實(shí)的過程中，切實(shí)強(qiáng)化“問題意識(shí)”，帶著問題深入思考要想得到，帶著問題深入現(xiàn)場要看得到，帶著問題研究對策要做得到，堅(jiān)決杜絕把“發(fā)現(xiàn)”當(dāng)“解決”，把“安排”當(dāng)“落實(shí)”的現(xiàn)象，以盯著不放的精神，對一些久拖不決的問題，要?jiǎng)诱娓?，?ldquo;黑臉”，敢亮劍。要盯著一些容易“反彈”的問題，做到經(jīng)常抓，反復(fù)抓，一抓到底，及時(shí)消除安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)中的各類矛盾和問題。