3月以來(lái)，川煤集團(tuán)廣旺船景煤業(yè)公司狠抓工程煤回收煤管理、銷售工作。

該公司先后建立健全了煤炭回收、銷售、化驗(yàn)、定價(jià)等多項(xiàng)管理制度，明確了各方責(zé)任，建立了激勵(lì)機(jī)制。重點(diǎn)抓好1172磧頭回收煤的管理，將煤炭回收任務(wù)與安全工作、掘進(jìn)進(jìn)尺、材料消耗等做到同安排同部署同考核，嚴(yán)格分掘分裝分運(yùn)，煤質(zhì)標(biāo)注清楚，從源頭確保煤炭質(zhì)量。針對(duì)目前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，營(yíng)銷部主動(dòng)出擊找市場(chǎng)，對(duì)工業(yè)用戶、電廠及民用用戶進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，加大營(yíng)銷力度，為今年首采面試生產(chǎn)開(kāi)拓良好的銷售渠道。投資近80萬(wàn)元配置了采、制、化設(shè)備和儀器，通過(guò)層層考試選聘采、制、化人員，送外進(jìn)行資格培訓(xùn)，并到川南煤業(yè)進(jìn)行崗位操作技能實(shí)習(xí)，以提高業(yè)務(wù)技能水平。該公司修建了臨時(shí)儲(chǔ)煤場(chǎng)，以緩減地面配套洗選、篩分、破碎、轉(zhuǎn)運(yùn)和裝卸系統(tǒng)建設(shè)滯后，對(duì)煤矸分揀、儲(chǔ)存帶來(lái)的影響，并安排專人日夜守護(hù)，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

據(jù)了解，該公司還采用倒排工期、落實(shí)責(zé)任的方式，加快了一采區(qū)首采工作面布置、綜采隊(duì)伍建設(shè)、綜采設(shè)備到貨等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)6月份實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)目標(biāo)。