進(jìn)入三月以來，榮達(dá)公司深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)抓管理，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員分管跟班包保制度，真正做到班班有領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)時(shí)有人管、事事有人問，確保實(shí)現(xiàn)首季的安全生產(chǎn)開門好。 重點(diǎn)在“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上做文章。“深”即要求必須有分管領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)，盯住現(xiàn)場(chǎng)，幫助分析管理上的問題，保證各項(xiàng)工作得到高效落實(shí)。“嚴(yán)”即嚴(yán)格監(jiān)督檢查，利用日常巡查和每周安全大檢查、青安崗查崗相結(jié)合，充分發(fā)揮安監(jiān)員、青安崗作用，嚴(yán)查“三違”、嚴(yán)查隱患、嚴(yán)查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，杜絕檢查只求形式不重效果，到現(xiàn)場(chǎng)只查問題不抓整改的現(xiàn)象。“細(xì)”即精細(xì)排查整治安全隱患，進(jìn)一步完善安全隱患排查制度，實(shí)行全員全方位排查隱患。“實(shí)”即上級(jí)各項(xiàng)工作會(huì)議以及下發(fā)的傳真電文精神要落到實(shí)處，保證崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作規(guī)范，使安全壓力層層傳遞，安全知識(shí)人人掌握，確保實(shí)現(xiàn)首季的安全生產(chǎn)。