本網(wǎng)訊  為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)變化的管理，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。近日，李子埡南煤礦出臺(tái)《安全生產(chǎn)變化管理工作制度》,從人員、時(shí)段、“三工”、環(huán)境變化四個(gè)方面抓好管控，提高安全管理力度和精度，構(gòu)建透明、簡(jiǎn)潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)。
    一是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)新工人、借調(diào)人員的入礦培訓(xùn)，特別是規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)培訓(xùn)，離崗返崗人員的崗前工作交接和措施學(xué)習(xí)，切實(shí)做到人員、措施落實(shí)到位，確保安全施工。
    二是完善季節(jié)變化、重要節(jié)假日和關(guān)鍵時(shí)期的預(yù)控管理制度，超前排查安全隱患。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)中易出現(xiàn)問(wèn)題的地點(diǎn)和崗位安全管理，明確帶班干部是安全監(jiān)管第一責(zé)任人，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，確保把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
    三是加強(qiáng)基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理，建立“三工”調(diào)整考核體系。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由礦長(zhǎng)親自安排，做好工序調(diào)整工作；適時(shí)召開(kāi)技術(shù)主管現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)會(huì)，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝變化，及時(shí)制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施；對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行定時(shí)檢修，認(rèn)真落實(shí)交接驗(yàn)收等制度，切實(shí)強(qiáng)化正在使用中的設(shè)備安全管理力度，確保安全無(wú)事故。
    四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行超前預(yù)控制度，加強(qiáng)對(duì)采掘頭面調(diào)整、生產(chǎn)系統(tǒng)變化等重點(diǎn)領(lǐng)域的超前診斷；建立健全巷道支護(hù)、設(shè)備材料、安裝拆除考核體系，加強(qiáng)重點(diǎn)工程、隱蔽工程過(guò)程控制，消除標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的盲點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)。