朝陽煤礦針對機電管理“線長面廣”、設(shè)備工序繁多等實際，抓好“四個關(guān)鍵”實現(xiàn)了機電隱患治理閉合管理，隱患排查、落實、整改率達到99%以上，確保了安全生產(chǎn)。

    抓排查。該礦提出隱患排查“嚴小事、防大事”的工作理念，做到各種形式的日常檢查不間斷。一季度開展各類機電專項檢查15次，排查隱患55條。

    抓落實。該礦日常隱患排查以環(huán)式閉合管理的形式進行落實。一是由區(qū)隊管理人員對井下現(xiàn)場排查的問題，交給現(xiàn)場班組張簽字；二是由班組長落實具體的負責人進行整改；三是由隊帶班人員及當班安全崗員、網(wǎng)員對隱患整改情況進行監(jiān)督檢查，真正做到有問題人人提，有隱患大家排，層層監(jiān)督把關(guān)。

    抓反復(fù)。該礦各區(qū)隊進行了重復(fù)隱患重罰制度，并對重復(fù)出現(xiàn)的易改易犯的隱患按每處1%的比例扣罰責任班組的效益工資，并按照重復(fù)的次數(shù)加倍罰款，落實到責任人。

抓考核。該礦堅持排查、落實、整改“三率”考核，主要是對隱患落實整改率的考核，對查出的問題，能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改，不能現(xiàn)場整改的拿出整改措施報分管領(lǐng)導(dǎo)，停產(chǎn)整頓。做到“小事不過班、大事不過天”。如對查出的問題有一處不整改，扣罰責任班組效益工作的5%。