一季度以來，神寶能源公司露天礦在安全管理中念好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三字，強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任，狠抓現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

從“嚴(yán)”要求，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。為落實(shí)安全責(zé)任，該礦層層簽訂安全責(zé)任書，積極開展崗前宣誓，不斷灌輸安全理念；要求各組織技術(shù)員、班組長深入生產(chǎn)現(xiàn)場，狠抓現(xiàn)場“不安全行為”，落實(shí)現(xiàn)場隱患排查匯報制度，將現(xiàn)場“不安全行為”作為重點(diǎn)進(jìn)行“偵查”，并將其列入“整改單”重點(diǎn)進(jìn)行再教育再培訓(xùn)，徹底根除“不安全行為”；深入現(xiàn)場對崗位員工進(jìn)行以現(xiàn)場危險源的動態(tài)辨識進(jìn)行提問，將現(xiàn)場危險源進(jìn)行再辨識、手指口述再詳述作為每日必修課程，不斷錘煉該分廠員工“基本功”，促安全保穩(wěn)定。

從“細(xì)”入手，強(qiáng)化安全督察責(zé)任。該礦狠抓安全管理，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各崗位員工的安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行8小時“入”現(xiàn)場的跟班、帶班、值班制度；成立糾偏小分隊，由安監(jiān)員、各班組組長組成，對在生產(chǎn)作業(yè)中的崗位人員進(jìn)行不定時的巡查，規(guī)定“糾偏”人員的糾偏次數(shù)和頻率，切實(shí)有效制止不安全行為次數(shù)、抓隱患條數(shù)等方面加大監(jiān)督檢查力度；同時要求各班組每天召開“碰頭會”，充分了解上班生產(chǎn)情況，合理安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰操作、誰確保”，將安全滲透到工作的角角落落，營造“安全抓人人，人人抓安全”的濃厚氛圍。

從“實(shí)”管理，深入現(xiàn)場抓好安全。該礦積極開展全方位、全過程、全員“總動員”的危險源辨識活動，對危險性較大的部分、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程跟蹤督導(dǎo)檢查，建立健全隱患排查治理責(zé)任追究體系和分級監(jiān)控制度，加大對“三違”、不文明行為和隱患問題的查處力度，發(fā)現(xiàn)不安全行為嚴(yán)肅處理，對重復(fù)出現(xiàn)“三違”的人員加重處罰，并對重大隱患“掛牌督辦”、跟蹤整治、閉環(huán)銷號，加大對隱患整改不力的問責(zé)和懲處力度，提升安全隱患排查治理水平，努力實(shí)現(xiàn)由“隱患排查治理”到“杜絕隱患產(chǎn)生”的轉(zhuǎn)變。