冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦轉(zhuǎn)會(huì)風(fēng)重實(shí)效

大淑村礦加強(qiáng)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，從轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)入手，堅(jiān)持開(kāi)短會(huì)、合并會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，努力把“會(huì)”開(kāi)到職工的心里。

干凈利落“簡(jiǎn)短”會(huì)。該礦嚴(yán)格限制會(huì)議時(shí)間，力求開(kāi)短會(huì)，要求分析類會(huì)議控制在1小時(shí)以內(nèi)，專業(yè)類會(huì)議半小時(shí)，區(qū)隊(duì)班前會(huì)議控制在15分鐘以內(nèi)。以前厚厚的講話稿不見(jiàn)了，取而代之的是簡(jiǎn)短扼要的重點(diǎn)工作安排配檔表，沒(méi)有實(shí)際意義的客套話沒(méi)了，建設(shè)性意見(jiàn)多了。務(wù)實(shí)高效“合并”會(huì)。該礦把以往“總結(jié)表彰會(huì)”、“職代會(huì)”、“年度工作會(huì)”要分別召開(kāi)，會(huì)議的準(zhǔn)備、參加人員的組織都要重復(fù)進(jìn)行。該礦簡(jiǎn)化形式 “三會(huì)合一”，讓干部職工有了耳目一新的感覺(jué)，大家不僅可以將更多的時(shí)間投入到安全生產(chǎn)，而且減輕了基層單位的負(fù)擔(dān)。深入落實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)”會(huì)。該礦領(lǐng)導(dǎo)干部每日帶班深入一線與職工零距離、面對(duì)面的交流溝通，生產(chǎn)職能科室轉(zhuǎn)變服務(wù)職工的觀念，變“挑問(wèn)題”為“解難題”。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)具體問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)就地，把相關(guān)職能科室、區(qū)隊(duì)跟班管理聚在一起，是誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)負(fù)，是誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)領(lǐng)，限定期限，盡快解決。(張濤)