近期，為了加強(qiáng)班組生產(chǎn)、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵作業(yè)的現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，神寶鐵運(yùn)公司機(jī)務(wù)段檢修設(shè)備車間管理人員放到把17個班組一線進(jìn)行班組包保，此舉不僅減少了管理人員，而且提升了車間整體生產(chǎn)效率。

該車間要求包保人深入班組、深入現(xiàn)場，上機(jī)車、下地溝，盯關(guān)鍵，抓安全，真正撲下身子發(fā)現(xiàn)和解決職工群眾在生產(chǎn)生活中存在的問題和難題，及時消除危及安全生產(chǎn)的各種隱患和問題，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。為了防止包保干部包而不保的現(xiàn)象，把班組每月的評比考核與包保人掛鉤，使包保措施不流于形式。

這項措施推行以來，職工對此好評不斷。該車間包保人對所包保的班組負(fù)責(zé)，經(jīng)常對所包保的班組進(jìn)行檢查和工作指導(dǎo)，深入查找存在的各類問題，加強(qiáng)了現(xiàn)場安全卡控。包保人好帶頭對關(guān)鍵設(shè)備問題經(jīng)常進(jìn)行檢查，對存在的各類安全隱患和質(zhì)量問題，及時組織班組職工進(jìn)行深入的攻關(guān)和整修。該車間通過持續(xù)不斷的管理“補(bǔ)短”，深入包保人制度的落實(shí)，不斷改進(jìn)和提高了管理水平，堵住安全生產(chǎn)中的漏洞，提高了生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)安穩(wěn)恒久。