西露天礦構建上下聯(lián)動、全員互動的安全管理模式，以“五抓實管理法”筑牢安全質量標準化根基。

　　抓實安全教育培訓。該礦根據(jù)不同工種、不同崗位，采取靈活的培訓方式，有針對性地開展培訓，采取理論講授、實操培訓、案例分析、視頻學習等方式，增強了培訓效果。做到每日一題、每周一課、每月一考，定期舉辦現(xiàn)場操作培訓班、員工勞動競賽和技術比武活動，開展小發(fā)明、小革新、小竅門、小改造、小設計等技術創(chuàng)新活動，不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)造能力，提高員工的技術技能水平。

　　抓實工程質量。以創(chuàng)建精品工程為目標，在各單位各崗位建立安全工作標準，對工作內容及程序、時間要求、目標要求、考核方法等作出詳細的規(guī)定;對現(xiàn)有的工作方式、考核方法進行全面的創(chuàng)新和補充，使各項安全管理行為更精細、更標準、更有效。

　　抓實安全檢查。該礦防范安全生產(chǎn)周期不斷延長容易造成員工思想麻痹的問題，持續(xù)開展反松懈、反麻痹、反低標準作業(yè)“三反”活動，并通過動態(tài)督察、突擊檢查、專項督察等多種督察方式，織密檢查網(wǎng)絡，堵塞管理漏洞。

　　抓實整改落實。在制定年、季、月、旬、周、日、班隱患排查制度的基礎上，嚴格執(zhí)行整改復查責任追究制，對不按要求整改落實的，除對整改責任單位和責任人進行處理處罰外，連帶處理處罰復查責任人，使問題整改落實率達到100%。

　　抓實安全處罰。按照讓不負責任的人承擔責任，讓不履行職務的人失去職務的要求，對各類安全事故進行連帶責任處理處罰。(馬玉海)