“嚴(yán)俊，請(qǐng)問我廠去年1月4日人身傷害事故的主要原因和防范措施有哪些？”

 “主要原因是責(zé)任人盲目指揮安裝使用起吊機(jī)，致使自己被側(cè)翻的起吊機(jī)拋落在0米層地板上，主要措施是加強(qiáng)特種設(shè)備使用的安全管理。”

這是近日渡市選煤發(fā)電廠安全文化建設(shè)考評(píng)組在車間生產(chǎn)現(xiàn)場抽問職工安全事故案例、安全知識(shí)和技能掌握情況的一個(gè)縮影。

今年以來 ，該廠不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)管理模式，把安全事故案例教育和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核作為安全文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容常抓不懈。成立了由黨委書記任組長，廠長任副組長，政工部、安監(jiān)科等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，競賽活動(dòng)范圍在洗煤、發(fā)電、建材等9個(gè)車間中開展，將月度考核和季度評(píng)比相結(jié)合，將日常監(jiān)督和動(dòng)態(tài)抽查相結(jié)合。為調(diào)動(dòng)車間參與的積極性，渡市廠明確任務(wù)、逗硬獎(jiǎng)懲，對(duì)在季度綜合考評(píng)排名前兩位的優(yōu)勝單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)季度考核未達(dá)標(biāo)的單位給予處罰。