朝陽煤礦樹立“隱患可防可控、事故必防必控”的安全管理理念，按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，實(shí)行閉環(huán)管理，全力打造安全高效礦井。

該礦從基層、基礎(chǔ)、基本功層面入手，提高安全管理水平，堅(jiān)決消滅零打碎敲事故，確保“三零行動(dòng)”有序進(jìn)行。

一是建立了隱患整改閉環(huán)管理體系，推行區(qū)域隱患整改負(fù)責(zé)制，開展隱患無陣地競賽活動(dòng)，形成隱患發(fā)現(xiàn)、整改、反饋一條龍式管理模式，消除隱患整改“死角”；

二是建立工程質(zhì)量閉環(huán)管理體系，實(shí)行以推進(jìn)亮點(diǎn)工程為核心的質(zhì)量品牌管理，采取班班安全質(zhì)量驗(yàn)收制，對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)班予以整改；

三是建立干部走動(dòng)閉環(huán)管理體系，現(xiàn)場跟班人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行走動(dòng)式管理，發(fā)現(xiàn)一處問題解決一處，做到班班清、班班結(jié)；

四是建立材料閉環(huán)管理體系，嚴(yán)控材料的申報(bào)、儲(chǔ)運(yùn)和領(lǐng)用，取締和撤銷區(qū)隊(duì)小型庫房，成立專門二級(jí)庫，建立健全礦井材料超市，杜絕材料使用的集壓浪費(fèi)，把住材料領(lǐng)用“無序關(guān)”；

五是建立安全協(xié)管教育閉環(huán)管理體系，發(fā)揮群團(tuán)組織的安全監(jiān)督和幫教作用，不斷創(chuàng)新協(xié)管工作方式，構(gòu)建立體親情幫教網(wǎng)；

六是建立機(jī)電設(shè)備動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理體系，建立設(shè)備健康檔案，對(duì)所有入井設(shè)備實(shí)行一機(jī)一卡、掛牌管理制度，將責(zé)任落實(shí)到人頭，大幅減少設(shè)備故障。