邱集煤礦突出“四效”抓管理  全面實施突圍自救

今年以來，邱集煤礦立足“效益為本、轉(zhuǎn)型自救、精煤戰(zhàn)略、開放發(fā)展”四條主線，狠抓“采場接續(xù)、瘦身提效、成本控制、精煤創(chuàng)效”四大重點，全面實施突圍自救，礦井各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，實現(xiàn)了有序、可控發(fā)展。

一是突出“集約高效”，大力推行區(qū)隊“公司化”管理。堅持從一線著手，從“崗位挖潛”上下工夫，深化企業(yè)內(nèi)部改革，創(chuàng)新經(jīng)營管理機制，實行區(qū)隊“公司化”管理。采掘區(qū)隊長模擬“法人”，按公司化管理模式進(jìn)行運作，根據(jù)勞動定額和工作量完成情況分配薪酬，激勵區(qū)隊主動管理、自主管理，自覺設(shè)備換人，自主減員提效，想法讓職工在固定的時間內(nèi)提高勞動效率，實現(xiàn)了區(qū)隊由單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，今年一季度礦井采掘工效分別去年提高3%。同時，二季度準(zhǔn)備對掘進(jìn)工區(qū)副職實行計分管理，將安全生產(chǎn)、工作任務(wù)、材料管理、工程質(zhì)量等各項指標(biāo)與工區(qū)副職工資掛鉤，按照得分分配工資，徹底轉(zhuǎn)變工區(qū)副職“吃大鍋飯”思想，從根本上調(diào)動區(qū)隊副職工作的積極性。

二是突出“工藝提效增效”，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝。成立了快速掘進(jìn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組織管理人員到會寶嶺鐵礦學(xué)習(xí)快速掘進(jìn)技術(shù)，并結(jié)合礦井實際，制定下發(fā)了《邱集煤礦巷道快速掘進(jìn)管理辦法》，明確了半煤巖順槽巷道和全巖、砂巖、灰?guī)r以及火成巖開拓巷道施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎懲明細(xì)和施工規(guī)范，從優(yōu)化爆破參數(shù)、增加循環(huán)進(jìn)尺、更新鑿巖機具、加大政策激勵等方面進(jìn)行詳細(xì)界定，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。通過在掘一工區(qū)71000皮帶下山試行，目前對新型鑿巖機（7665）性能已基本掌握，鑿巖速度能夠達(dá)到預(yù)期效果，打眼速度提高5%左右，礦井開拓巷道人工工效由原來的0.068米/工提高到現(xiàn)在的0.072米/工，人工工效提高了5.88%，比預(yù)期目標(biāo)提高了2.86%。同時，按照集團(tuán)公司要求，實行巷道差異化支護(hù)。通過現(xiàn)場調(diào)研，在保證支護(hù)安全、滿足通風(fēng)、運輸?shù)那疤嵯?，對井下施工巷道，在距離開切眼100米左右，將巷道凈斷面由2.8m×1.9m變更為2.5m×1.8m，巷道頂板錨桿間排距由原來的800×900mm變更為1000×900mm，減少了一排支護(hù)錨桿，掘進(jìn)效率提高約15%，每米成本節(jié)約了31.8元。

三是突出提質(zhì)增效，強化煤質(zhì)管理。超前分析地質(zhì)構(gòu)造和煤層賦存情況，把保證煤質(zhì)作為采掘系統(tǒng)布置的優(yōu)先條件，合理配采，嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”和分裝分運等具體措施，提高原煤品質(zhì)，降低洗洗成本。相比去年，一季度原煤發(fā)熱量提高190cal/g。同時，力行“精煤戰(zhàn)略三步走”，把洗煤廠作為提質(zhì)增效的突破口，向洗煤廠要效益。春節(jié)期間（1月29日至2月4日），對原煤系統(tǒng)和粗煤泥系統(tǒng)進(jìn)行了改造，安裝了FBS粗煤泥分選機，系統(tǒng)自2014年2月5日改造后運行狀況良好，精煤回收率較原工藝提高4.8%，經(jīng)濟(jì)效益顯著。二季度將繼續(xù)進(jìn)行外購煤項目，將外購煤與東八采區(qū)煤進(jìn)行1﹕1配洗。目前，外購煤煤源基地已基本確定，外購煤入洗系統(tǒng)也已完成，具備運行條件。計劃3月31日用東八300噸與外購煤300噸再次進(jìn)行配比，根據(jù)煤樣指標(biāo)進(jìn)行綜合效益分析和測算。同時，繼續(xù)調(diào)研煤泥浮選工藝可行性，向洗煤廠要效益。

四是突出“瘦身提效”，積極穩(wěn)妥推進(jìn)包崗制。今年一季度對總務(wù)科、食堂、地面物業(yè)、茶爐房、炮泥制做、充燈房、化驗室、提風(fēng)機、壓風(fēng)機、污水泵房、洗煤廠化驗室、洗煤廠皮帶工、井下皮帶工、泵站司機等26個崗位進(jìn)行了崗位承包試點，通過實行“四人工、三人干、3.5人薪”的用工模式，減少了用工總量，降低了用工成本。截止3月底，全礦從業(yè)人員期末人數(shù)為1617人，同比年初1668人減少51人（其中采掘減少34人，輔助減少8人，其他減少9人）。