誠信為生命護航——記集團公司“金牌班組”王新華班

　　在金黃莊礦業(yè)，認識王新華的人都說他為人實在，他所帶的班是響當當?shù)?ldquo;旗幟班”、“金牌班”。他自己對“實在”的解釋是：咱作為兵頭將尾，弟兄們跟著咱，咱得對人家安全負責，任務完不成還可以彌補，安全搞不好就沒機會彌補了!

　　安全是“培養(yǎng)”出來的

　　“著裝整齊、確認完畢”，“噴霧系統(tǒng)、照明系統(tǒng)完好，確認完畢”，“工作面通風良好，瓦斯不超限，確認完畢”……這是王新華班組每天上崗前雷打不動的第一項工作。王新華說：手指口述確實有用，看似簡單的重復，實際上千百遍地做好就是不簡單。你看報告時的精神頭，有點嗷嗷叫的感覺吧!這樣做不單純是規(guī)范化的要求，更重要的是要大家保持積極的心態(tài)，養(yǎng)成好的行為習慣。

　　王新華所帶的綜掘班，成立還不到一年，15名成員除他本人外，沒幾人見過綜掘機。而綜掘工作面現(xiàn)場狹小，運料工、錨桿支護工、維修電工、溜子工和管理人員穿梭其間，事故發(fā)生的幾率相對較高。為盡快建成機械化安全班組，王新華把課堂搬到現(xiàn)場，把操作規(guī)程制成牌版，每班一問，每日一課，每周一考，爬上爬下，手把手的教，心貼心地傳，嚴格執(zhí)行“考試不合格不上崗、沒簽導師帶徒協(xié)議不上崗”等“四不上崗”規(guī)定，僅僅三個月，掘進速度就從月進不到20米的平均水平提高到60多米，達到了別人需要半年練兵才能達到的速度，培養(yǎng)了一支呱呱叫的機械化操作團隊，在多次綜掘機機械事故的處理中大顯身手，為公司挽回經(jīng)濟損失30余萬元。

　　安全誠信“儲蓄卡”

　　“弟兄們跟咱干，咱得對人家的安全負責。不然就別當兵頭將尾”——王新華如是說。

　　在公司開展的“六個一工程”競賽的日子里，王新華發(fā)動全體成員動腦子想辦法，在安全生產(chǎn)上創(chuàng)先爭優(yōu)。他與驗收員隨身攜帶綜掘迎頭安全質(zhì)量標準化考核表，把樸素的、本質(zhì)的、以人為本的安全質(zhì)量標準化理念灌輸?shù)饺w成員，在爭創(chuàng)“樣板綜掘迎頭”的探索中，首創(chuàng)安全誠信“儲蓄卡”管理法，被公司推廣。“儲蓄卡”管理法依照公司《制止“三違”條款》，班后會組織當班人員對班組全體成員安全誠信行為相互打分并注明扣分和加分理由，查實后“支出”和“儲存”當班安全分數(shù)。當安全誠信儲蓄值降到60分及其以下時，離崗培訓，經(jīng)考試、考核合格，作為安全薄弱人物重新上崗，班組不再安排其獨立作業(yè)、獨立崗位和關(guān)鍵崗位，并安排互保人員，實行重點監(jiān)控、針對性幫教，直至達到安全誠信合格分數(shù)。“儲蓄卡”管理法的實行，把安全行為與以分計資直接掛鉤，加減分值一目了然，規(guī)范化操作，文明化生產(chǎn)成為班組成員的鐵律，打造了一支安全信得過，質(zhì)量靠得住，收入保得住的正規(guī)化、機械化施工團隊，2013年以來，在保持安全無輕傷的前提下，掘進進尺一直遙遙領(lǐng)先，安全質(zhì)量標準化在公司歷次驗收中均達到95分以上，保持了行業(yè)一級水平，2013年度被集團公司授予“金牌班組”。

　　姓名：魏曉 萬象彪