陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司職工點贊黨員“六個一線工作法”

“大家可以暢所欲言，談一談在組織生產(chǎn)過程中遇到的困難,需要公司為你們解決哪些問題,另外還可以提一提有關區(qū)隊管理、安全生產(chǎn)等方面的意見和建議。”這是近期陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司分管生產(chǎn)、機電的副經(jīng)理在與綜采隊班組長座談交流時的場景。

近期，該公司為了進一步轉(zhuǎn)變黨員干部作風，不斷深化創(chuàng)新爭優(yōu)活動，推動公司各項工作順利開展，在黨員干部中推行了“六個一線工作法”，使黨員干部在一線了解情況、踐行承諾、展現(xiàn)智慧、解決問題、發(fā)揮作用、總結(jié)經(jīng)驗，此舉得到了廣大干部職工的一致好評。

為了將該項工作落到實處，該公司成立了以黨政主要負責人為組長的領導小組，制定并下發(fā)了相關工作制度、文件和考核標準，確保“六個一線工作法”順利推行；各黨支部結(jié)合實際，重新調(diào)整了黨員崗位，實現(xiàn)了班組黨員無空白，使黨支部建設與班組建設得到有機融合。

在具體的工作中，該公司以黨支部為單位制作了黨員承諾卡，對黨員干部落實“六個一線工作法”情況進行態(tài)度評比和效果評比，以滿意、基本滿意、不滿意三個檔次由職工進行民主評價，督促黨員干部踐行承諾；重新劃分了黨員責任區(qū)和黨員示范崗，出臺了考核辦法和標準，并制作懸掛了責任人介紹牌板，使黨員亮身份，增強了責任感和榮譽感；大力開展了黨員身邊“無三違”和“一對一幫教”活動，使職工整體安全防范意識和業(yè)務水平得到了進一步增強；黨員干部本職工作，積極向黨支部提供有價值的建議，推動該公司各項工作的順利開展。

用機運隊職工小李的話來說，自從該公司推行“六個一線法”以來，領導來基層指導工作的次數(shù)更多了，工作效率也大幅度的提高了。（魏小波）