采煤面上的好班長

——記微山昭陽煤礦采煤一工區(qū)（3）班班長李海東

李海東，個頭不高，一雙炯炯有神的眼睛里透露出睿智果敢。他不善言辭，但卻是位富有事業(yè)心和責任心的實心漢子。自他擔任班長以來，他帶的班組實現了年年安全無事故，產量數第一。幾年來，他所在的班組多次獲得“六好班組”、“紅旗班組”等稱號，他個人多次被礦、集團評為“六好職工”、“優(yōu)秀班長”、“采煤能手”。今年2月，他在礦職代會上被選樹為2013年度“礦際標兵”。

條件越艱苦、環(huán)境越復雜，越要有敢于擔當的勇氣和信心。2013年礦井生產布局大調整，工區(qū)主要負責裝備新面，收作舊面等，這些工作量大、事雜、頭緒多、人員作業(yè)分散，一旦有疏忽，就會造成人身傷害事故，作為班長的他，主動擔當起這份責任，他從班組管理著手，通過班前會、班務會，組織職工討論，制定出分小組作業(yè)，并明確小組負責人，具體負責小組的安全生產工作，同時，落實小組的作業(yè)量和安全工程質量要求，規(guī)范內部分配制度，嚴格考核，穩(wěn)住了職工的心，工作雖有一定的難度，但由于李海東管理班組到位，分配透明，工作效率高，安全措施落實到位，效果好，成為工區(qū)班組的排頭兵。

李海東遇事沉著、冷靜，指揮得當。2013年11月，工區(qū)接到礦部下達63211工作面裝面任務，工區(qū)領導找到了他，讓他擔起裝面的重任，他二話沒說，就向工區(qū)領導保證按期完成任務，可當他來到新工作面時發(fā)現工作任務遠比他想像的復雜，戰(zhàn)線長、作業(yè)點分散，有裝面經驗的老工人少……他面對這一系列困難，沒有退縮，沒有埋怨，而是積極想辦法，他將任務指標分解到人，新老職工合理搭配。記得在裝面工作接近尾聲的一個中班，班組職工正大干特干時，運輸溜子突然出了故障，而此時每個小組人員不能抽，新工人又不能單崗作業(yè)，為不影響生產，只能親自動手，只見他挽起衣袖，讓一名電工配合進行了搶修，由于工作量大，搶修時間長，汗珠浸透了他的工作服，累的他直不起腰來，終于在下班1個小時前修好了，使當班次的生產任務得以圓滿完成。他這種敢于擔當，樂于奉獻的精神，感染著班里的每一位職工，鼓舞著職工戰(zhàn)勝困難的勇氣。去年來，在他的帶領下，班組職工克服了一個又一個困難，超額完成了上級交辦的各項任務。

李海東注重安全管理，工作中，他嚴格要求自己，各項工作考慮周全，每個班次總讓自己最先來到工作面現場，最先檢查安全設備狀況，最先排除隱患。下班，他總是最后一個離開現場，做到不留隱患交班。

他抓安全工作從不留情面。去年8月中旬的一天，班組在西三工作面進行推面回料時，因工作面頂板破碎，一位職工在沒有打臨時支柱的情況下回料，致使3根支柱被埋，李海東發(fā)現后，立即對這位職工進行嚴厲的批評，指出頂板破碎，打臨時支柱，保證安全的重要性。為了安全，不耽誤生產，他親自動手，補打了臨時支柱，支好頂板，在確認安全情況下，帶著名職工用鐵锨挖，三角耙刨，用了近2個小時，才將3根單體支柱給刨了出來。多年來他就是這樣，嚴抓細管，有效地防范事故的發(fā)生，很好地保護職工的生命安全，為工區(qū)班組的安全生產做出了突出貢獻。自李海東擔任班長以來，在他的帶領下，至今未發(fā)生過一起人身傷害事故。據統(tǒng)計，僅去年，李海東現場制止各類“三違”20余起。

李海東注重班組團隊建設。在提高自身業(yè)務技能的同時，他時刻不忘提高班組的整體素質。他發(fā)動職工制定了“學習計劃”，開展“比、學、趕、幫”活動；牽頭成立了學習小組，利用一切可以利用的時間，與大家共同學習、共同提高，功夫不負用心人，在2013年礦組織的職工技術大比武活動中，他以優(yōu)異的成績獲得了“技術狀元”稱號，他所在的班組有兩名同志被評為技術能手。在班組管理上，他嚴格工資、獎金分配制度，班組沒有出現過一起因工分或者勞動分工不合理引起的矛盾糾紛，從沒有跟職工紅過臉，在廣大干部職工中享有較好的口碑和聲譽。他平進注重與職工談心交流。誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手，積極想辦法幫助解決，消除影響安全生產的心理因素，大大提高了班組凝聚力和作業(yè)安全度。記得2013年年底，礦招進了一批新工人，分配到工區(qū)，他們中有個青年小伙子，工資剛發(fā)下來沒幾天就花光了，口袋里沒錢，上班也變得不安心。李海東知道這個情況后，主動找他談心，并誠懇地對他說：“你是20多歲的小伙子，要懂得自立、明白事理，知道感恩；經過交流談心，他認識到自己的錯誤，制定了理財計劃。

李海東抓班組管理認真、心細，注重材料節(jié)約。去年9月份的一個早班，工區(qū)安排他們班進行工作面收作，可他到現場發(fā)現頂板冒落嚴重，時不時有小片煤從煤壁上滑落下來，十多根單體支柱被冒落的煤矸埋了起來，要想回收這些單體支柱安全成了最大的問題。跟在李海東身邊的職工都打了退堂鼓，要求放棄，可李海東知道，任務就是命令，回收就是效益。短暫的思考，立刻在他的腦海里出現解決回收單體支柱的辦法。他進行了工作分工，采取工作面中部打替柱，煤壁打戧柱，用打一根回收一根方法，一步一步地推進、回撤，經過近一個小班的緊張作業(yè)，終于將13根看似無法回收的單體支柱回了下來，為工區(qū)、礦節(jié)約了近萬元，事后受到工區(qū)領導的稱贊。

他，李海東，多年如一日，為礦井的安全生產，工區(qū)的節(jié)儉增效，班組職工的生命安全，默默奉獻著自己的聰明才智。（呂德勇）